万物本是一体，道理总是相通。

作为企业，首要考虑的是盈利，其次是为社会为人类带来价值。先解决生存问题，再考虑在生存的基础之上的发展问题。

作为个人，首要考虑的是生存，其次才是精神层次方面的需求，例如获得尊重，实现自我或者流芳百世等等。为了生存，人类需要工作，需要收入，需要产生价值，无论是主动收入或者被动收入。

假设你需要买一台手机，这个购买活动过程可以分解为：

1）确定自身需求（拍照、外观、性能、价格）累计花费 1 天。

2）寻找符合要求的手机（看各种评测、资料）累计花费 7 天。

3）选择购买方式（选择店家，货比三家、翻评论）累计花费 3 天。

4）下单（选择网店或者亲自前往）累计花费 0.5 天。

买一部手机花费了 11.5 天，如果按照月薪 10000 元来计算，平均每天的薪水大约 454 元（按 22 个工作日计算），那么你花在购买手机这个活动上累计 454*11.5=5221 元。

是不是被这个结果吓了一跳。没错，这就是你为买手机而付出的机会成本。但为什么还是有许多人乐此不疲，排除掉部分人就喜欢研究数码产品的可能，更多的还是人们没有意识到时间的价值。

研究性价比的目的是为了省钱没有错，但省下来的是一小部分看得见的现金，失去的是宝贵的时间，是看不见的隐性成本。能算到这一笔账的人很少。把这些省下来的时间用来学习更多的知识和技能，投资自己，才会更有价值，毕竟时间是有限的，过一天少一天。

如果以价值链理论来分析，如上购买手机的第 2 步和第 3 步创造的价值最少，应当进行优化。

价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985 年提出的。波特认为，「每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。」

企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

基础活动直接为顾客创造价值，辅助活动为基础活动提供支持。它们之间的关系可以理
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