简介：面试过程是一场信息不对等的心理战，本文讲述面试中的「道」和「术」，面试官和候选人都可以在文中找到适合自己的部分。文末介绍了如何面试高层管理人员及中层管理人员的具体案例和方法。

人作为社会中的一员，在工作生涯中，都会遇到面试和被面试。无论是面试官还是候选人，都会思考面试究竟面什么的问题。即使面试流程分工专业如大公司，也会出现面试官看错的情况，在试用期内白白浪费宝贵的公司时间和资源。而有些候选人空有屠龙技，却没有得到展现的机会。

一名不合格的工程师，最多耽误工作进度，一名不合格的高管，可能会浪费企业一年的宝贵时间和巨量资源。

在我的职业生涯中，做为面试官面试过不同层级和岗位的候选人不下千人，最大的感受是有很多优秀的人才，大部分都属于埋头苦干，却很少思考和总结反省的类型。

做为面试官，会有很大压力，毕竟有句话这么说，请神容易送神难。

阅读本文，面试官可以了解面试该怎么面，候选人也可以知道面试官想要听到什么样的答案。

找工作，不仅仅是混口饭吃。

从候选人角度来说，所能拥有的信息有 JD（岗位说明）、网络上能搜索到的公司信息、公关文、广告等。对于公司的经营状况、管理层信息、战略重点、发展潜力等均无所知。除了岗位信息为真，其他信息都不一定真实。

从面试官来说，所能拥有的信息则是一份候选人或猎头提供的简历信息。而这份简历可能存在造假嫌疑，或者掺了水分。候选人的信息是否真实，如何验证候选人的能力都是需要考验面试官的水平。

那么，面试官如何把好面试关呢。

企业用人的步骤一般如下，提出人员需求和待招聘岗位职责说明，HR 负责找简历，电话面试候选人，面试、复试候选人，薪资谈判，用人部门与 HR 决定是否录用，通知录用。

在这个过程中，最重要的环节是什么？并不是面试环节，而是制定岗位招聘说明书（JD）。

我们观察一下各大招聘网站，会发现大部分招聘信息都很雷同，几乎都是拿来改改甚至不用修改就可以直接交给 HR 张贴出去。

JD 可分为对内及对外两种。对内用于用人部门明确需要的岗位核心能力和关键要求，HR 也能更准确判断候选人是否符合需要，避免浪费双方的时间。

对外则是
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