很难有人能教你如何做 CEO，也没有像驾驶学校一样有通用流程有老师培训。CEO 是公司最高决策人，没有人会给你安排具体的任务。如果一定要说任务，无非是让公司活下来，让投资人尽快拿到回报，并且公司能够长久赚钱。

如下是我认为一个创业公司的 CEO 应该具备的特质清单，包括但不限于下列内容。

这些特质，无论是否创业者都应该有个清晰的认知。即使你不打算创业，拥有创业 CEO 的特质也能实现个人能力天花板的突破。

精神领袖具备强大的气场，气场和自信不一样，气场强大者，必然自信，这种自信会不知不觉影响跟随者。

精神领袖经历丰富，在获得财富和地位的过程中，必然突破了自身内心的限制，驱散了常人内心中的恐惧。例如担心失败的恐惧，担心没有回报的恐惧，担心被人嘲笑、不理解的恐惧。

有坚定的信念，不会轻易受他人和环境的影响，虽千万人吾往矣。即使有千百万个人阻挡，也依然勇往直前。

有些创业公司在某个融资阶段，投资人会要求创始团队签对赌协议，如果失败将面临巨额赔款（几千万甚至上亿），把全部身家押上都可能不够。光这一点就可以让无数人却步。这时候你能下这个决心吗？

能感觉到他的眼神坚定，表达有力，演讲煽动人心。情绪稳定，泰山崩于面前而不变色。

CEO 不是全能，也不是全才，但财务、人事、技术、市场、运营至少要精通一门。

什么是识人之道。关键在于找到一个关键人，由这个关键人再去带领一个团队。

假设公司开展一项业务，如果业务本身方向没有错，是正确的事情，但是执行过程中的结果不好，那么问题有较大的几率是人的问题。

团队拿不到结果，最大的问题还是出在团队负责人身上。

所以尽量请最贵的人。

如何识别一个人是否具备这样的能力，可以从几个维度来观察。

1）了解对方从过去成功或失败的经历中收获了什么。

成功的经历中有多大比例是因为个人的能力导致成功，一个大企业里的员工把事情做成功了，并不能代表是个人能力有多强，更有可能是因为公司的品牌、资源、流量导致的。

而失败的经历更为有价值，毕竟在企业中的失败大部分是由企业来交学费。作为个人在这个过程中能有什么样的反思，在将来如何能够提升成功率。
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