VRIO 模型是一个既能帮助你认清你的优势和劣势，还能帮助你在职场和生活中都能获得竞争优势的工具。无论是用在职业规划上、求职找工作或者是和情敌一争高下。

VRIO 模型最早由杰恩·巴尼提出。

巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。

VRIO 是 SWOT 的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题（value)、稀有性问题（rarity）、可模仿性问题（inimitability)、组织问题（organization）的回答反映企业的优势或劣势。

运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题：

①价值性:企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁?

②稀缺性:多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力?

③不可复制性:不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗?

④组织性:企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力?

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