大家好，我是姚余梁。
欢迎来到我的生活中的管理学节目。
今天给大家讲一讲，为什么要让每一个员工都有一把尚方宝剑？
我们看电视的时候经常能看到这样的镜头，比如在电视剧包青天里头，包拯包公就有一把尚方宝剑，皇上给他的，告诉他可以用这把尚方宝剑上斩昏君，下斩佞臣，可以先斩后奏。
为什么这把宝剑有那么大的权利呢？
因为这把宝剑是皇帝给他的，象征着皇帝的权力。也就是说皇帝把他抓坏蛋，斩坏蛋这个权力凝聚在这个宝剑上，然后给了包拯，由他来替皇帝行使这个权利。
在管理学上这就叫做「授权」。
授权在管理上是指一个主管或者经理将职权或者职责授给某位部属去负担，然后由这个部属全权负责做决策，然后全权负责这个事情的后果的评估，最后向主管和经理汇报。
授权是一门管理的艺术，是一个很高深的艺术，充分合理的授权能使管理者不必亲力亲为，把更多的时间和精力投入到企业的发展在战略层面的思考，怎么样让企业在未来十年二十年能够走对路，能够发展得更好，而不是每天都去处理日常的事务。
之所以说这是一个管理的艺术，是因为它确实非常难做到。
在我们中国很多企业里头，老板一天都是这样度过的：一上班，办公室门口就排着好几个人等着请示工作，听完一个汇报又来另一个请示的，跟这个人说完话，电话又响了，处理完这边处理那边，处理完那边处理这边。所以我们经常听很多老板说他们很累，一天到晚忙得不得了。
经常出现这种情况的时候，这个老板就没有掌握授权的这种管理艺术。
一般来说，很多老板用人都有以下两个特点，一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点。最后会出现什么结果呢？下属凡事都不拿主意，因为老板老是过来指指点点来帮着拿主意，所以老板不在就不做事！
第二种情况，事必躬亲，任何事情都要自己去掌握，然后又缺乏系统的控制方法，因此要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报，而且这是必须要做的。
通常情况下，老板的命令就是命令，建议也是命令，员工理解要执行，不理解也要执行。慢慢的，下属就会养成一种不求有功但求无过的职场心态，多一事不如少一事，凡事都要老板拿主意，我们等着就是了！
在现代社会，每一个企业每一天面对的东西都不一样
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