我认为初创企业有一种共同的战略方法，无论你做哪一个行业的，只要是初创企业，你的战略就应该是一个类似于共同的战略，初创企业需要战略吗，答案是当然需要。但是，初创企业不需要非常复杂的战略，不需要布局，不需要生态，甚至不需要放眼三五年。
我们有很多创业者非常有长远眼光，刚刚创立公司的时候就想制定一个五年规划，甚至为了这个五年规划会去考虑我先要去做哪些预先的布局，我要构建我怎么样的生态环境，对于些曾经成功创业，然后再次创业的创业者，更容易犯这样的问题，因为他们曾经操盘过非常大的企业，所以他非常清楚企业在发展的第二阶段，第三阶段会遇到哪些问题，会需要做哪些事情，所以他们往往在企业的第一阶段就开始未雨绸缪，为未来做一些铺垫或者布局，这都是不对的。
对于初创企业来讲，不需要复杂的战略，只需要一个战略，这个战略是什么呢？就是找到一个突破点。
然后集中全部的力量撕开这个突破点，再集中全部力量扩大战果。这就是初创企业的共同战略。
无论是移动互联网方面创业，还是金融方面创业，还是任何一个方面创业，只要你是一个初创企业，作为创始人，你就应该给自己制定一个战略，我要找到一个突破点，然后剩下的就是集中全部的人力、物力、财力、精力来打开这个突破点，然后扩大战果，再考虑其他，这就是唯一的一个战略。
初创企业找突破点找的是什么？找的是产品。任何一个初创的企业最重要的是你要去做出产品，因为只有做出产品你才会形成收入，有了收入你这个企业才可以有利润，所以任何一个企业的核心都是产品，初创企业因为刚刚创立，他不知道他的产品在哪里，所以最核心的是做出产品，产品就是初创企业的突破点。
当然，在我们做产品之前，要去找刚需，最好是找到大众的刚性需求，然后我们要做出有人愿意来买的产品，好好的把这个产品打磨好，让它的用户体验非常好，让他的性能价格比非常好，找到一种卖法卖出去，这就是初创企业的突破点。
所有伟大的企业都是从这里起步的，世界 500 强，中国 500 强，再伟大的企业都是从一个产品起步的，如果一个初创企业没有做出有人愿意来买的产品，这个企业就永远处于没有方向的时期，就永远处在坐食山空的时期。所以初创企业的核心就是要找到产品的突破点，而且一个产品就够了，不需要很多产品。
我见到太多的创业者同
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