创业也好，做公司也罢，我们需要有一支队伍，才能够达成我们的经营目标，有战斗力的队伍，才能够战无不胜。
如何能够把自己的队伍打造成一支铁军呢？首先就是招兵，选择合适的士兵，是一支队伍战斗力的基础。如果我们选错了人，很难把这些人训练出来，就企业而言，如何能够选对人呢？
首先是要认同企业的愿景、使命和核心价值观，并且愿意遵循企业的基本文化，不是一家人不进一家门，只有按照我们的文化、按照我们的价值观选进来的员工，才有可能被打造成一支铁军。这是打造一支铁军的第一步，选对人。
然后就是第二步，要训练人。联想有一个入模子课程，我相信很多公司也都有它的新人训练课程，甚至有一些互联网公司，我听说新人的训练周期会场达一个月、两个月这样长的时间。让员工这么长的时间内不做具体工作，只是被训练，可见这些公司对于训练队伍的看重。当然，军队里边新兵连都是要有三个月的时间，一群老百姓变成令行禁止、知道如何进行打枪、出操的士兵。选对人还要对这些人进行一些合理的训练，这样才能打造出一支铁军。当然，要想打造一支铁军也不是一蹴而就的，它是一个长期持续的过程。在企业中我们称之为带队伍，所谓带队伍就是要把一群散兵、性格各异的人，捏合成一支具有共同价值观、进退有序的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。
带队伍要达成三个目标。第一，是让队伍有共同的愿景、使命。第二，让队伍有基本的纪律。第三，让这支队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。
我认为企业一定要用文化来带队伍，企业文化是让企业这支队伍有共同目标、有基本纪律以及有战斗力的唯一途径，是让 80% 的人在 80% 的情况下达到 80 分的唯一方法。带队伍要特别警惕队伍中的聪明人，一支队伍的战斗力，不是由队伍中最聪明的几个人决定的，而是由它的文化以及战略的正确性决定的。而相反，队伍中的些聪明人，是队伍中的危险分子，他们总是认为自己很聪明，所以当领导下达指示之后，他们的第一个反映是质疑领导的指示对不对。当公司有制度和流程的时候，他们总是认为他们有更好的做法。登山时他们总想抄近路，游戏时他们总想守株待兔，随时可能脱离预定位置，让同事踏空。带队伍的过程，就是要去剔除队伍中的聪明人的过程，让所有的成员用一个频道思考和行动，这是我们带队伍的目的。
在战场上，打胜仗靠的不是某个人，而是
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