烧钱的发展模式，不适合绝大多数创业者，在我看来，也许世界上存在通过烧钱来快速发展的这种商业模式，但这只是极少数上帝选民的权利，极少数幸运儿的权利，对于绝大多数的创业者而言，我们不应该选择这种模式。先累计用户再寻找商业模式，或者靠烧钱来提升发展速度，这是非常高风险的发展模式，因为现在社会，我们虽然可以靠融资来支持公司烧钱，当然很多公司和基金都采取了先烧钱赚眼球，先赚用户再考虑商业模式的做法，但这种模式的风险是非常大的。一旦没有新的买单者进入，你的现金流就会枯竭，公司就会陷入灭顶之灾。
创业是一场十年以上的马拉松长跑，没有八年到十年的时间，不可能造就一家有影响力的企业，不论是老一代的联想、华为、海尔，或者是后来的三大门户，或者是现在的 BAT，他们从创立到最终取得非常稳定性的成功，都花了十年以上的时间。现在有很多的企业创业者把创业想得太简单了，他们幻想着今年设立，明年融资，后年就可以敲钟，如果企业自身没有这种发展速度，靠烧钱来加速，很多基金也是这样的想法，其实这是非常错误的。虽然资本与产业的结合，可以大大地加快企业成长的速度，但是企业成长自身的规律和逻辑是不可能改变的。
最近几年，资本和创业的结合，空前紧密，越来越多的贪婪的，不懂得资本，开始拼命的烧钱，并且拼命的让他们投资的企业，来扩大发展速度，其实我认为这种是非常非常不利的，也是不应该选择的这样一种创业方式。很多时候本身创业公司的商业模式设计并没有问题，但它只是一个小生意，而被大量的资本选中，希望通过烧钱，把它烧成一个平台，烧成一个巨大的生意，这是现在很多领域存在的这样一个问题。
像前些年谈到的团购，团购当年最火爆的时候，很多基金如果没有投资过一个团购的公司，都没有办法跟 LP 交待，但是有一次活动交待，记者就问我，我就讲团购没错，团购是有需求的，但是这种需求是一个小众的低频的需求。例如对一些新的餐馆开业，因为没有名气，没有很大的客流量，所以通过低价团购来吸引很多的客户，这只是一个小生意，就有点像我们讲流通行业，流通行业有百货商场，有超市，有便利店，还有跳蚤市场，他是承担着不同的使命的。跳蚤市场只是在周末的时候，或者月末的时候，大家把自己的二手物品拿出来，来进行一个互相的买卖和交流，这个需求存不存在？存在，但它是一个小众的需求，是一个低频的需求，如果我们想把跳蚤市场催
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