如果你和周围的人，面对一件棘手的事情，但无法做出决策，该怎么办呢？
上世纪 80 年代，英特尔公司还是一个电脑存储器公司。面对日本厂家的低价策略，英特尔连续 6 个季度出现亏损，外界开始怀疑英特尔是否能生存下去。
董事会经过一个多月的反复开会讨论，依旧没有一套切实可行的方法。
在一个阴雨的下午，英特尔总裁安迪·格鲁夫（Andrew S·Grove），在办公室里意气消沉地与 CEO 摩尔谈论困境：
格鲁夫给摩尔说到：「估计我们要下台了，如果另选一名新总裁，你估计是谁。」
摩尔说到：说不准谁会收拾这个烂摊子，可能是 Marting，也可能你我都想不到的人。
格鲁夫继续问「如果他当选，你认为他会采取什么行动？」
摩尔犹豫了一下，答道：「他可能会放弃存储器的生意，做芯片处理器。」
格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说：「为什么你我不自己动手？」
1986 年，公司提出新的口号：「英特尔，芯片处理器公司」。伴随着经典广告声，「灯，等灯等灯」的出现，英特尔处理器变得家喻户晓。
在这场对话中，格鲁夫只用了三个问题就解决了困境：
第一个是「如果另选一名新总裁，你估计是谁。」
第二个是「另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？」
第三个是「为什么你我不自己动手？」。
没错，这正是你初学英语时，最入门的三个疑问词，Who，How，Why。
再加上 When，Where，What，这就够成了著名的 5W1H 分析方法。尽管这个分析法很早就被提炼出来，但却往往被我们忽略。
02
今天的分享是，5W1H：重新来看看对话中的经典技巧。这是我对 5W1H 理论的全新解读，这些疑问词你都很熟悉，但可能不一定知道它们的准确用途。我把这个模型称为「普罗米修斯号」，主要是三个方面：
1、「谁创造了人类」 ，电影《普罗米修斯》中，当人类科技达到空前发展，他们就在不断探索，到底我们是谁，谁创造了我。这里模型暗指 5W1H 中的「Who」（谁）和「Why」（为什么）。
2、「获得时空坐标」，人类终于探测到造物主星球的位置，但需要乘坐星际飞船才能过去
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