大 BOSS 给 AB 两个部门的员工宣布，「我们将合并 AB 两个部门，但最终只能留下一个部门经理，请所有人进行投票选择。」
如果你是员工，该选择 A 经理还是 B 经理呢？他们的情况完全相反：
A 部门经理，个子瘦高，人很精神，我们姑且叫他瘦经理。做事也特别果断，经验丰富，能力强，你有什么问题去找他，他立马能告诉你该怎么做，1、2、3、条理清清楚楚，逻辑非常清晰。而且，他还能主动指出，在工作中你自己都没有意识到的问题，可谓是非常负责任的好领导。
B 部门经理，身体微胖，笑容可掬，我们叫他胖经理。每次你向他问什么问题，他都不会立马给你答案，而总是反过来问你，「你觉得怎么样呢？你有什么好想法呢？这个问题你准备怎么处理呢？」每次遇到问题的时候，他反而给员工提问，很少会直接说一个具体的解决方法。
那么，这 A 和 B 两个经理，你会选择哪一个呢？
毫无疑问，你，应该选胖经理，从以上的描述来看，他是比瘦经理优秀很多的领导。
你可能觉得，不会吧？瘦经理明显好很多啊，每次是因为不知道才需要去问领导啊，领导本来就要给我们员工提供支持和帮助啊。
而胖经理，什么事都推给别人，不能快速地给出指导，这说明他水平很一般嘛。
但其实，经理的核心工作，就是要想办法发挥员工的潜能，B 经理完全合格。
而 A 经理的方式，表面上看起来很高大上，但实际上，瘦经理是更享受帮人解决问题的满足感，长此以往，瘦经理手下的员工也会形成答案依赖症，慢慢就丧失了自己尝试解决问题的动力。
这是《探寻式领导》这本书里的案例，所以有意思吧，学会提问，是当好一名领导的重要部分。
不仅在职场中，几乎在所有的对话沟通中，更善于提问的人，往往都会收到别人很高的评价，而且也更容易帮助别人解决问题。
02
在沟通中，我们总是下意识地以为，和别人聊天，自己说得越多，越不容易冷场。
但绝大多数人实际上更愿意表达，如果你一直在滔滔不绝说话，对方反而觉得很不舒服。
一个会聊天的人，一定是善于倾听的人，而尽量让对方多表达。
今天的分享是，赋能，和别人对话的最高境界。
我把这个模型称为「机器人聊天工
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