当我们拥有权力，该如何去向别人表达呢？答案就是，你应该建立领导力。
领导力 ≠ 权力，稍微有点商科常识应该都知道这点。
所谓权力，是因为你占据了别人没有的稀缺资源，而产生的东西。
而领导力却并非如此，是指有一种带领一群人走向一个目的地的能力，这更多体现在个人魅力上。
比如孔子、甘地等人，他们压根儿就没有任何权力，却有着极强的个人魅力，导致当时就有很多人追随。甚至过几千年还有很多人追随。
但你也许会说，我是一个社会中最普通的人，为什么要建立领导力呢？
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IBM 前 CEO 路易斯·郭士纳(Louis V. Gerstner)对领导力有一个定义，他认为「领导力」包含两个方面：方向感和驱动力。衡量一个领导者有没有领导力就看这两方面的能力。
方向感是指，在大家都不知道做什么，或者大家对该做什么众说纷纭的时候，领导者有一个方向感能够力排众议，带着大家朝正确的方向走。
驱动力是指，当你确定了一个方向，大家都沿着你确定的方向走的时候，你要尽可能提供各种各样的支持和资源，用物质的、精神的、多维度的能量支持大家朝那个正确的方向去做事。
在工作中作为一个领导，我们固然要具备这样的领导力。
但人生很多时候也需要我们去引领和驱动，比如你需要引领你的家庭，也需要对孩子建立领导力；父母岁数渐长，也需要引领父母找到人生更有意义的部分；最关键的，是需要引领和驱动我们自己，找到人生最准确的方向。
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今天的分享是， 「如何通过表达去建立自己的领导力」
我把今天分享的模型称为「权力的游戏 2」，主要有三个方面：
1、「让别人臣服」，这代表建立领导力的第一步——「接受才是领导力」。
2、「赏赐」，这代表建立领导力的第二步，「建立奖赏权」。
3、「对待不同的臣子」，这代表建立领导力的第三步，「建立情境领导力」。
04 「让别人臣服」
系统组织理论创始人切斯特?巴纳德，在《经理的职能》一书中提出了"权力接受论": 「如果一个人发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了。如果不被接受，这个权力就被拒绝了。
领导力也同样如此
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