你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。
上节课，我们讲了资源管理的第一点常识，那就是制定工作计划的过程中，找到与目标相匹配的资源，是管理者的关键工作。
同时，这些资源主要掌握在上司手中，我们在和上司沟通的过程中，要多谈自己需要什么资源，少谈目标的合理性。
今天这节课，我们重点讲一讲：如何有效管理自己的老板？
说到这，很多人的第一反应是：让我去管老板？这怎么可能。背后透露的信息，是我没有权力管我的老板，所以我不敢去管我的老板。
产生这种理解的原因很简单：大多数人把管理看成了权力。但管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
当你学会了资源的争取与调配，学会通过他人完成工作，你就随时随地都是一个管理者，根本需要任何头衔，也能发挥管理的作用。
管理学家陈春花教授，在《管理的常识》一书中，有这样一段描述：
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中 。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
向上管理的核心，是建立并培养良好的工作关系。具体由五方面组成：
1. 和谐的工作方式；
2. 相互期盼；
3. 信息流动；
4. 诚实与可靠；
5. 合理利用时间与资源。
向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：怎样做才能使上司的工作更顺利？
结合自身的管理经验，我将从以下六个方面，为你详细解读。
知识点一：直属上司是你真正的老板
这一点很多人并不清楚，结合前几节课的内容，我还是再强调一下。
首先，我们的目标由直属上司制定的，至少需要他确认。其次，我们的工作成果也由直属上司评价。有了这两点前提，就可以说明：
直属上司才是你真正的老板。
所以，只要你想把工作完成得更出色， 就必须重视和直属上司的关系。
知识点二：利用老板的资源和时间
大多数职场人，非常缺乏与老板沟通的方法，更缺乏与老板沟通的氛围。每当遇
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