第 10 节 比目标更重要的是寻找资源（第1页）

你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。

从今天开始，我们进入本次训练营的第三个模块：管理资源。我们说管理的本质，是通过他人完成工作。这个过程中，需要寻找资源，调动团队。

但是，大部分管理者，因为缺少经验，并不重视寻找资源，经常陷入单打独斗的局面。他们甚至认为，寻找资源是能力不够的表现。

所以，我们专门把「管理资源」，做成了一个单独的模块，希望你重视。

这节课，我们要讨论的课题是：比目标更重要的是，寻找资源。

知识点一：工作计划的关键是寻找资源

刚带团队时，很多人都遇到一种情况：制定好的团队目标，总是完不成。然后，他们会认为团队不努力，或者能力不行。其实，真正的原因是：

他们被提拔为管理者之后，并没有及时改变原有的工作方式。

被提拔之前，他们大都是业务高手，也都是团队里最能打的、业绩最好的，只要按照上级制定的工作计划，完成了自己的任务就可以。

但是，成为管理者之后，他们的工作重点，发生了根本转变，自己干得怎么样，不再重要，帮助团队成员更好地工作，才是最重要的。

所以，成为管理者之后，第一项具体能力，就是制定工作计划的能力。

说白了，就是要明明白白地告诉下属，每一场仗，应该怎么打。遗憾的是，多数人对「工作计划」这 4 个字的理解，并不准确。

到底什么是工作计划？

在《管理的常识》一书中，陈春花教授给出了这样的定义：

计划，就是为实现目标，而寻找资源的一系列行动。

我太喜欢这个定义了，真是清晰准确。这个定义直接说明了，在实现目标的过程中，我们要重视寻找资源。只有资源给到位了，目标达成才有保证。

所以，制定工作计划的核心，就是解决目标和资源的匹配问题。

比如，公司要求再未来 3 个月，增开 20 个教学班，完成 500 名新学员的招生。这就是一个目标，为了达成这个目标，我们必须认真分析，如果完成这个目标，目前的老师资源够不够，如果不够，需要增加多少老师。

这就是目标和资源的匹配问题。

为什么刚带团队的时候，我们常常会忽略资源匹配的问题？

因为，之前做员工的时候，上级领导已经为
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