你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。
在之前的课程中，我们讲过：
一个人的管理对象，其实只有一个人，就是你的直属上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中 。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这就需要对你的上司进行管理。
但有同学反馈，还是不太敢直接和领导沟通，希望讲得再具体一点。这节课我们展开讲一讲，日常工作中，3 种问题可以直接请示领导。
知识点一：与工作目标有关的问题。
具体来说，就是领导对你的期望。这也是向上管理中，最核心的一项内容。
与目标有关的问题，又可以分解为 3 个具体问题，分别是：
1. 我的岗位职责是什么？
2. 我最近的主要任务（目标）是什么？
3. 完成的标准是什么？
很多职场人在工作中迷茫，主要是上面这 3 个问题没有搞清楚。领导没说，自己不敢问。工作起来没有目标，没有目标也就没有价值感。
举一个很常见的例子：
小果在一家公司做运营经理，团队一共 5 个人，主要负责北京区域的市场推广。4 月份，公司给运营部制定了目标，一个月要完成 20 万新增用户。
周一早上，运营总监给 5 位运营经理开了个动员会，号召大家努力完成 20 万新增用户，但是并没有做出太明确的工作规划，比如哪个区域完成多少，20 万的目标怎么拆分。然后，大家回到各自的工位上…
每个人抱着一个电脑，噼里啪啦看起来很忙，其实心里都很懵。
这时，如果你是小果，或者正在经历这种情况，就要第一时间找到直属领导。
然后这样说：
高总，您好！
今天早会很棒，4 月份能有一个明确的冲刺目标，大家都很激动。
只是目前运营部一共 5 个区域，每个区域要完成多少目标，过程中怎么配合，大家还不清楚。因为我们 5 个区域都是平级，您是总负责人，我认为这件事只有您能解决。希望您能再给我们开一个分工会，把我们接下来具体怎么做，明确一下。如果您实在没时间，也可以授权给团队中的一个人整体负责。时间紧张，这一点非常重要，希望您支持！
我想，再没有耐心的领导，听到这样的反馈和请示，也
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