你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。
今天这节课的主题是：如何制定一份有效的工作计划？从实际工作出发，这应该是整个训练营最关键的一节课，直接关系到团队成果。
但是，很多同学看到这个主题后，第一反应通常是：这有什么难的，把工作任务拆解到每个人，让每个人知道自己做什么就行了。
实际上，这么理解是有问题的。
知识点一：工作计划的关键不是分工
首先，工作计划的关键不是分工。我们举个例子：
你是公司的技术总监，根据公司的研发计划，需要在未来 3 个月，招聘 10 名前端工程师，15 名后台工程师。拿到这个目标之后，你分别叫来前端开发负责人和后台技术负责人，告诉他们要尽可能在 2 个月内，完成各自的招聘目标。其中，第一个月要完成 60％的招聘计划，分别为 6 人和 9 人。
结果，第一个月结束时，两位负责人一共只招到了 5 个人。你非常气愤，认为这完全不能接受，而且断定两位负责人的态度有很大问题。
其实，稍微有些经验的管理者都知道，这样安排工作，结果一定不好。
很多人把分工理解成了分配工作目标。其实，分配工作目标，只是工作计划中的一部分，就算每个人都知道自己的工作目标，也不能保证每个人都能完成目标。如果不能保证完成目标，工作计划就没价值了。
另外，很多工作计划过于注重时间线，忽略了需要解决哪些关键问题，需要匹配哪些关键资源。以为把每个人都工作目标讲清楚，设计几个时间节点，就是一份工作计划了。
知识点二：工作计划的关键是匹配资源
那么，到底什么是工作计划？我们在前面的课程中，讲过一个定义：
计划，就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理，就是用合理的行动，实现不合理的目标（因为目标是不合理的）。所有管理，都是依靠计划管理展开的，管理者不会计划管理，就无法开展管理工作。
＊摘自《管理的常识》（陈春花著）
认真理解这段话，我们再复盘一下之前讲过的管理常识：
首先，计划是从目标发起的。但是，企业的经营环境一直在变化，团队的经营能力一直在变化。所以，没有绝对合理的目标。
其次，管理者的职责，就是拿到并完成上级领导制定的目标
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