你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。
和上司沟通，是每个管理者都要掌握的能力。但结合多年工作经历，我有 2 点体会：首先，很少有人真正擅于和上司沟通。其次，有些业务能力很强的人，沟通能力很弱。更让人感到遗憾的是，很多人不擅于、不乐于和上司沟通，并非本意。只是由于紧张，没经验又不知道怎么做。
这也导致很多人明明能力不错，却在无形中失去了很多发展 2 机会。
这节课，我将再和你分享 3 点常识，让你和上司的沟通更顺畅。
知识点一：不要担心说错话
很多人在工作中，因为怕说错话，而不敢和领导交流，虽然这是可以理解的，但不说话，只会给领导带来更多的负面印象。
因为每一项工作的推进，都需要和上司沟通交流，如果你总是不和上司交流，只会让上司觉得你没有想法，或者很懒惰，不去思考。
领导最头痛的就是沟通时，每提出一个问题，对方都没什么反应。这会让上司完全不知道你的想法，从而影响工作开展的质量。
所以，要敢于表达，并不是说个没完，而是心里真有想法的时候，一定要敢于说出来，而且上司需要你的想法。
其实，工作沟通中，没有绝对正确的发言，只有是否被采纳的建议。不采纳，并不代表你是错的。我们讲管理没有对错，正是如此。
知识点二：尽量少说废话
上节课，我们讲到了管理资源的关键，就是管理直属上司，尤其是要保持正式的沟通方式。很多同学在课后作业，也都反映了这一点做得不好。
现在，我再解释一下，为什么保持正式的沟通方式？因为，站在我们的角度是争取资源。站在上司的角度，则是分配资源。上司要先听到我们怎么说，然后才能做决策，所以，越正式的沟通方式，上司越容易做决策。
那究竟什么算是正式沟通呢？其实就是有理有据，言之有物。
但是，很多人在和上司交流时，由于避免说错，反而经常说一些废话，导致沟通效果达不到预期。什么叫废话？如果你说了一句话，但上司没有获得有价值的信息，或者还需要和你进一步确定，这句话就是废话。
比如，上司交给你一项任务，你只是简单回了句「知道了」，这就等同于废话。因为你没有给到上司有价值的信息。比如，究竟知道什么了，之后要怎么做，是否有疑问……这些都没有跟上司交
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