每个人原本都是有自己目标的，或大或小，或远或近，但是目标也并不是轻易就能实现的，如果老是实现不了，很多人就会丢掉目标，把一切交给环境和习惯来

「打理」。

实现目标的困难，并非来自目标本身，而是没有得到相关人物的支持，或者说，没有给出让对方支持你的理由。

理由：既不要见外，也不能想当然

• 孩子一生下来就要吃奶，父母当然不会要孩子先给出什么理由再喂奶；
• 孩子上学了，父母要花钱，要操心，会无私地支持孩子的生活，学习和成长，也不会要孩子给出什么理由再做这些。

可这一切都在形成孩子

「无理由」获取的习惯，而且是在毫无觉察的状态下习得的，就好像是天经地义的。

• 如果父母自己习惯了承担这一切，就算真的有困难，也不愿意让孩子看到感觉到，生怕给孩子造成任何负担影响学习和成长，进一步影响孩子将来的竞争力，那么可能就真的害了孩子。
• 这样的孩子走进社会，到了工作岗位，周围人当然不会像他的父母那样无条件支持他，于是他就很不习惯。

见了客户要销量，理由是他这个季度的指标高，可你的指标与别人何干？

• 到财务报销要快速通道，理由是钱包里没钱了要快点拿到钱，可有钱没钱那是你自己的事；
• 对某个产品不了解，是因为没有人培训，可是你也没主动去问过人家呀；
• 做不好销售，说是因为客户忙不愿见你，可是没有哪个客户等着销售人的，这算什么理由么。

这些现象是

「无理由」习惯的延续。要阻断这个循环，就要更早建立

「给理由」的习惯

工作了几年，一起进公司的人有的获得了晋升。经过几个晚上的盘算之后，你也去找老板谈谈，是不是也应该得到提拔。如果老板不同意，那就是此处不留爷。

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