不排除彼此信任的双方也有相互拒绝的时候，总体而言，当遇到拒绝的时候，我们知道这是在提示我们与信任之间的距离；同样，遭到质疑，也是一种距离的提示信号。

那么，当人们对我们的产品或者提议怀有热切的期待时，是不是信任关系就算唾手可得，甚至已经算是一种信任了？

我们今天来聊聊构建信任的第三个障碍。这是第二课第三讲：当心过于乐观。

• 我们学习了一堂课，本以为能够解决一揽子问题，结果没有；
• 我们读一本书，本以为无知领域变得更少，不料未知领域竟比以前更大；
• 我们掌握了一套技巧，以为从此可以无忧，结果连使用的机会都没有；
• 遇到一个行业大咖级专家，本以为自己的问题迎刃而解，结果仍然需要自己一点点去做。

人们都知道痛恨标题党，可是为什么仍旧层出不穷？

「标题党」会不会因为我们的讨厌而减少？或者，知道了那是标题党，我们是不是可以避免受到影响？

可能正相反，我们越是痛恨标题党，越是说明我们容易受到标题党的影响，说明标题党对我们有着极大的诱惑。

过于乐观，看似比拒绝和质疑更积极，但是对信任的破坏力更大，只是更隐蔽。所以，我们需要当心，更不要过早喜形于色，不要过早庆贺。

如果你被拒绝，对方从拒绝到接受的转变可能就在一念之间，毕竟不知者不怪嘛。很多时候，拒绝没有经过大脑，那是旧脑的职能范畴。

如果你被质疑，对方转变态度的机会也不小，只要对方「看到」更全面的图像，转变可能也只是在一念之间。

质疑，的确是经过大脑的，但是只要提供对方思考的资料足够多，对方不难消除质疑。

唯独过于乐观，如果没有及时干预，一旦失望就可能是不可逆的伤痕，再难修复。过于乐观是通往信任路途上的暗礁，需要及时发现提醒和处理。

我们本能地寻找那些已经被证明的方法，可是难以甄别其中的真伪。最直观的办法就是看成果与方法之间的关联度。

这也是为什么那么多人假借成功人士进行说教，为什么那么多人吹嘘自己的巨额外财，为什么很多
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）