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《MBA 精华课（一）：提升战略思维 做管理人才》

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第1条 至 第50条
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第 1 节 发刊词：建立体系化商业战略思维
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第 2 节 战略的作用及战略成功的原因
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第 3 节 企业战略与商业战略的区别
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第 4 节 使命、愿景、目标和价值观的重要性
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第 5 节 行业生命周期模型的四个阶段：概述
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第 6 节 行业生命周期模型中战略的重要性
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第 7 节 导入阶段：新行业的诞生
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第 8 节 成长阶段：行业的扩张阶段
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第 9 节 成熟阶段：行业的巅峰时期
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第 10 节 衰退阶段：被淘汰的行业
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第 11 节 波特的五力模型
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第 12 节 新进入者的威胁
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第 13 节 替代品的威胁
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第 14 节 当前竞争的激烈程度
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第 15 节 供应商的议价能力
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第 16 节 客户的议价能力
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第 17 节 波特五力模型的应用
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第 18 节 博弈论概述
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第 19 节 零和博弈:：以赢输观点处理局面
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第 20 节 非零和博弈：考虑合作与对抗
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第 21 节 烟草公司：博弈论的真实应用
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第 22 节 聚焦企业内部：概述
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第 23 节 一个公司的生命周期模型：不同阶段的做为
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第 24 节 寻求竞争优势：概述
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第 25 节 建立可持续竞争优势的重要性
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第 26 节 资源和能力的作用
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第 27 节 获得实际的竞争优势
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第 28 节 波特三种竞争战略
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第 29 节 总成本领先战略
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第 30 节 差别化战略
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第 31 节 利基（专一化）战略
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第 32 节 混合策略的危险
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第 33 节 公司追求的增长机会
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第 34 节 有机增长：夯实基础
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第 35 节 无机增长：杠杆并购交易
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第 36 节 横向整合
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第 37 节 纵向整合
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第 38 节 SWOT 分析：概述
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第 39 节 实践中的 SWOT 分析：星巴克
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第 40 节 为什么学习特斯拉案例？
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第 41 节 特斯拉的使命和愿景
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第 42 节 行业分析：电动汽车市场
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第 43 节 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商
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第 44 节 对特斯拉进行波特五力分析
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第 45 节 公司生命周期模型
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第 46 节 为何与 Apple 相似：聚焦特斯拉的竞争优势
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第 47 节 特斯拉和 SpaceX 的关系
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第 48 节 竞争战略
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第 49 节 特斯拉 SWOT 分析
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