这一讲是职场人际力的第一个关键知识点：向上管理。

你可能会觉得很奇怪，平时听到的管理好像都是向下的，是领导管我们，我们怎么能对领导向上管理呢？

不要着急，先听听小 k 的故事。

我的朋友小 k 已经在国企工作了两年多了，他非常认真，也经常加班，但总是感觉领导好像更喜欢同事小 y。

两个人是一起进入这家公司的，现在待遇却不太一样，小 y 已经是项目组长了，小 k 还是和两年前差不多。

刚进公司的时候领导开会还会问问小 k 的看法，现在没有人在意他的意见了。

他觉得领导非常不公平，没有看到他的努力。

小 k 问我，这到底是他的问题，还是领导的问题？他是不是根本就是该离开这个奇怪的领导？

你是怎么看待这个问题的呢？与领导产生冲突，很多人的第一想法都是离职，走人算了。

可如果下一份工作依然遇到了类似的领导呢？是不是也要继续选择离职呢？

像小 k 这样只想着离职的行为只能叫做「逃避」，因为他还没有想过应该如何解决问题，他也并没有做好向上管理。

所以现在，我们就要回到这节课的重点，就是在遇到类似的情况时，我们应该如何通过向上管理领导，来获得领导的青睐，最终提高自己在职场上的人际力。

今天我会告诉你什么是向上管理以及如何进行向上管理，学会这节课，你会了解并掌握向上管理的技巧。

什么是向上管理？

向上管理的定义

我们先来说说向上管理是什么。

向上管理就是为了给公司、上级以及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。

简单点说，这就是一个通过获得领导的青睐，让领导改变的过程。

向上管理并非阿谀奉承，是让双方受益

但要注意的是，我们谈的不是拍马屁和谄媚讨好，而是如何透过彼此理解需求，你帮助你的上司达成任务，也让他来帮助你学习和升迁。

所以这其实是一个你和领导相互帮助、共同受益的过程。

如何开展向上管理？

听起来是很令人心动的一种上下级关系，对吧？但是我们具体应该怎么做呢。

跟领导的关系检查

首先要比较科学地了解领导。

我们要
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