今天为你解读的书叫做《华为工作法》。这本书的中文版大约 16 万字，我会用大约 30 分钟的时间，为你讲解书中精髓：理解华为工作法的本质和精髓，掌握华为人的工作方法、工作原则和工作态度，并且应用到企业管理和日常工作中。
华为公司是中国近年来发展最强劲的民营企业，在国际上也是声名显赫。在短短三十年里，华为从一家默默无闻的小作坊，逐渐成长为通信设备行业中的巨头，从一开始只能在农村和三四线城市开拓市场的小公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲的商业帝国；从一个当初以 2 万元资本起家的小企业，变成了年营业额约 6000 亿元的超级公司。华为的发展历程可以说是一场奇迹。
很多企业家也渴望复制这样的奇迹，打造华为式的公司，培养华为人那样的员工；很多上班族也希望像华为人一样工作，创造出色的业绩。可是事与愿违，公司管理得很严格，业绩却始终不见起色；自己努力工作却收效甚微，工作总是越做越忙，越忙越乱。
所以无论是企业家还是员工，都特别想知道，华为人究竟是怎样工作的呢？
《华为工作法》可以回答这个问题。
这本书披露了华为公司三十年来的核心工作方法，它立足于华为的真实情况，从华为发展历程中的案例、华为人的经验以及华为总裁任正非的演讲稿入手，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作流程等方面，从中提取、整合相关的工作方法和原则。
这本书能够帮助读者理解华为工作法的本质和精髓，掌握华为人的工作方式以及工作态度，从中获取工作的经验。这本书里没有填鸭式的理论说教，而是尽量做到简单化、通俗化，提供了很多符合实际情况的建议。这样就更能够贴近现实的工作需求，也能够帮助大家更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来。
本书的作者黄继伟是一名高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业和员工学习到华为核心的工作方法，促进企业效益、员工绩效的双增长。
介绍完这本书的基本情况和作者概况，那么下面我就为你来详细讲述书中内容。
本书有三个重点内容：
第一个重点内容是：华为人的工作目标管理、执行与流程化；
第二个
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