《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书是教你如何解决工作中出现的问题的管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用，是牛津大学备受赞誉的领导力课程，国际各大机构争相推行的内部培训教材。
这本书的作者蒂莫西·R﹒克拉克是毕业于牛津大学的管理学者，他是「领导因素」公司的创始人兼首席执行官。他把领导力划分为修养和能力两个层面，并为其提供了合理的原则，使任何有抱负的管理者都能变得更好。
一、领导力的本质是什么？领导者可以分为哪几种类型？
领导力与头衔、职位、权威等没有关系，主要是看被领导者是否发自内心地追随你。领导力并不是一个虚无缥缈的概念，它并非你想象的那样脱离实际，它的本质就是影响力。通过领导力，我们拥有更多机会去追求进步，战胜挫折，改变生活和造福万物。
卓越领导力的两大基石是修养和能力，想要成为更优秀的领导者，你需要修养和能力并重。修养能够产生积极作用，能力能够形成有效影响，修养需要能力，能力也需要修养。修养是内核，能力是外在，两者相辅相成，缺一不可。
修养是衡量一个人道德品行的基本准则，也决定了在多大程度上你能遵从自己的内心，根据个人价值观和强加于自身的道德信条来行动，而技能、知识和经验都属于能力的范畴。
根据「领导力=修养+能力」这个构想，我们可以发现生活中存在四类领导者，分别是伟大领导者、低效领导者、失败领导者和危险领导者。
二、有关修养的三大基石是什么？
修养的第一块基石是品格，品格是获得他人信任的无形担保。品格是指基本的诚实，包括但不限于勇敢接受你自己的身份和信仰。品格可以加速你的个人发展，因为你会尽力避免非道德尝试。
当你避免了行为不端，也不再因出现问题而首先进行自我辩解，你的行为模式将会变得惊人的强大。你会公正地对待他人，因为你也公正地对待自己。你会谨慎地求助于人，但却会大方地给予别人支持和信任。
修养的第二块基石是谦逊。什么是谦逊呢？
谦逊就是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。简单地说，谦逊就是能够接受这样一个事实：自己的能力有限，在没有人帮助的情况下能做成的事很少。
很多人认为谦逊是软弱、退缩、逆来顺受的表现，其实这是一种误解。实际上，谦逊很重要，它能够使你远离以自我为中心
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