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《创业时，我们在知乎聊什么》

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第51条 至 第96条
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第 50 节 创业公司如何招人？
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第 51 节 创业团队内部如何高效沟通？
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第 52 节 创业团队如何让新员工觉得是有前途的？
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第 53 节 创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
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第 54 节 创业初期是否要找专门写字楼做办公室？还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？
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第 55 节 如何判断一家创业公司是否值得加入，以及加入后意味着哪些改变？
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第 56 节 产品上线
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第 57 节 一个有效的新产品上线策略应考虑哪些因素？
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第 58 节 一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？
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第 59 节 创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？
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第 60 节 如何分析整理产品上线后的反馈？
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第 61 节 王兴讲述校内网冷启动的全过程
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第 62 节 汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题
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第 63 节 人才与团队管理
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第 64 节 如何管理问题员工？
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第 65 节 初创员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？
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第 66 节 应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？
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第 67 节 自己的钱、股东的钱和公司的钱之间有什么区别？
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第 68 节 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？
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第 69 节 李天放：课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？
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第 70 节 创业公司 CEO 们是如何识别人才的？怎样看待学历、能力和经验等条件？
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第 71 节 产品的迭代
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第 72 节 当产品基本成型，如何把产品做得更好？
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第 73 节 新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？
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第 74 节 产品上线后，应该如何做数据分析？
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第 75 节 汪华建议互联网产品推广策略
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第 76 节 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？
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第 77 节 王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？
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第 78 节 王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式
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第 79 节 王兴：校内网是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？
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第 80 节 找机构投资
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第 81 节 创业公司第一轮融资时应该注意些什么？
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第 82 节 拿到 Term Sheet（风险投资协议）意味着什么？
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第 83 节 VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？
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第 84 节 VC 经常问创业者，如果腾讯「跟进」会怎样，创业者如何回答？
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第 85 节 周鸿祎：创业者应该签对赌协议吗？
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第 86 节 董事会的投票权是怎样设计的？在中国法律框架下如何设计？
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第 87 节 有哪些专注于扶持中早期创业者的组织或协会？各家特点是什么？
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第 88 节 团队初次扩容
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第 89 节 拿到 A 轮投资之后，怎样把握招人的节奏？
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第 90 节 如何协调新老员工关系？
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第 91 节 创业公司如何做校园招聘？
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第 92 节 30 人 ~50 人的团队，如何提高凝聚力和执行力？
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第 93 节 30 人 ~50 人的团队，如何提高团队管理能力？
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第 94 节 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？
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第51条 至 第96条
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