创业团队中成员多了，需要沟通的人和事情就多了。各种各样的障碍阻碍着信息的传递，影响着团队的效率。不确定性无处不在，如果团队能够保持高效的充分沟通，那么很多严重的问题都可以发现和解决。

■ 目标清晰，职责分明是最高效

周士钧

^[61]

的感受是只要目标清晰，职责明确。

一个人干两个人的活，没有任何人可以依靠，没有余地可以妥协，每个人都对自己的部分负全责。这种状态下，极少需要沟通。即便需要沟通，10 分钟也能搞定，午饭、晚餐的时候碰撞一下想法，交换一下进度。

补充：见识过创业团队讨论产品（所谓的 PK），用一整天去开会，真是浪费生命。

■ 不同场景用不同的协同产品

何明璐

^[62]

用经验告诉我们：

如果非异地，本来就是在一个开放性的环境，一定要减少 IM 群这种沟通方式，必要性很小。如果是异地协作，IM（即时通信软件）群相当有必要，特别是支持文件传送、截图的 IM 群，原来公司我一直使用腾讯的企业级即时通信平台 RTX（Real Time Exchange）工具，相当好用。

■ 异地协作如何高效进行？

原公司的经验是，原来的团队 60 多个人，分布在深圳、上海、南京三地。首先说在即时沟通这块，核心就是 RTX 工具和支持多方通话的内部 IM 工具，同时支持远程桌面链接可以验收本地桌面。

在非即时沟通这块，还需要一个沟通和项目过程管理的记录工具。公
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