第 79 节 王兴:校内网是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的?

王兴回忆,在 2006 年 1、2 月份的时候,中国基本一个像样的大学都有人在做 Facebook。不知道具体有多少,但他们知道的,一二十个是肯定有的。

当时我们从那么多针对大学生的 SNS 当中脱颖而出,首先运气非常重要。因为我们是清华毕业的,所以我们从清华北大开始,所以早期用户是非常正确以及质量高的。另外我们产品比较简单,一方面我们做得比较好,另一方面我们缺乏资源,也没法做复杂的东西。我们 3 个人也没有很会美工设计的。所以我们就决定按照 Facebook 那样抄,所以产品省事,少走了很多弯路。我们的服务器稳定快速,访问量和速度会有很大影响,2006 年 4、5 月用户量不断地涨,我们有个数据库的问题没有解决,所以高峰时期非常慢,访问量非常低,我们自己解决不了,所以找朋友,当时百度慕容君(音)带了另外一个朋友,帮我们检查这个问题,这个问题一解决,访问速度立刻快了,访问量一下子就上去了。这个时候完全是需求在推动,你能服务多少人就有多少人来。

不过我们没什么资源,所以在产品上不会做很多花里胡哨的东西。但在推广上前进速度就非常受限。

[85]

现 Facebook 工程师,前百度搜索引擎 rank 工程师,知乎团队早期算法工程师。

[86]

知友。这和信仰一样,没有师傅领进门,难度也会大很多。

[87]

知友。

[88]

搜狗 CEO。成都七中高 96 级学生,曾获第十一届国际信息学奥林匹克竞赛金牌。清华大学计算机系工学硕士,在校期间曾担任水木清华 BBS 求职版版务,兼职加入初创的 ChinaRen 公司,搜狐收购 ChinaRen 公司后进入搜狐公司,现任搜狗 CEO 兼任搜狐 CTO。

 
(本章节完结)