今天和大家聊一聊「钱」这个话题。
找人要钱，总是令人难以启齿，尤其是如果你的老板比较抠门的话，更难「开口」。不过话说回来，天下老板大多都是抠门的，所以如何从「抠门」的老板那里申请预算，是需要颇费一些心思的。
相比职场内其它事务的沟通，预算申请这件事情会更复杂一些。除了它涉及到「花钱」会让老板不太爽以外，它涉及的部门和读者也会比较多。
在公司里涉及到预算申请的事情，大到公司收购、广告投放，小到做一个运营活动申请几百、几千块的用户奖品，都包含在内。那种跟老板打一声招呼就能申请下来的用户奖品，或者打车报销不在今天的讨论之列，我们主要讨论需要申请一笔「让老板需要慎重思考该不该花这笔钱」的预算。
每个公司不一样，对于创业公司来说，三五万块钱都很重要，而对于大公司而言，可能涉及几十万上百万的预算都不一定需要去找老板审批，但是如果你在公司，你一定知道，如果你想花的额度达到了「让老板需要慎重思考该不该花这笔钱」的程度，这时候你就该好好琢磨一下应该如何申请这笔钱。
关注预算审批的读者，很有可能会有这些情况：
1、直属领导，这是比较简单的情况。
2、需要大老板拍板（你领导的领导，甚至更高层级的领导）。
3、有时候会涉及到财务和内部监管人员，财务需要把控公司预算和风险，内部监管需要审查合规性。
4、有一些公司，会有类似「委员会」的组织，好几个业务部门的领导会参与预算决策。
在这个背景之下，预算申请有这些原则：
第一，申请之前，你需要了解这些信息。
在你做预算申请的时候，首先要明确，哪些人对这笔预算申请有决策权，哪些人又可以对它提意见。了解了决策人和「意见团」之后，要针对他们有可能提出的问题做准备。
第二，需要提前了解的信息，是公司的预算分配在哪些领域和以及各个领域的预算额度大致是多少。
开始撰写申请预算的时候，有这些原则：
一、核心原则，首先你要站在公司和老板的角度去思考，这笔预算能为公司带来什么「价值」与「回报」？有些回报能很明确计算出来，比如插坐学院负责推广的同学可以告诉老板说：这个渠道只需要花课程 10% 的价格就可以带来一位新用户（当然实际情况远远大于这个成本的，只
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