很多人都很厌烦开会：它似乎与「废话」、「低效」、「浪费时间」是同义词。在工作中，你无法避免开会。但是，如果你学会了如何开会，那将大大提高开会的效率。
安迪·格鲁夫是前英特尔 CEO ，也是公认的管理学大师，他领导下的英特尔与微软一起，垄断了计算机产业 20 多年。在他写的《给经理人的第一课》这本书中，专门用一节的篇幅去写如何开会，可见「开会」这个话题，在企业经营中的重要程度。安迪·格鲁夫认为，会议是高管理杠杆率的手段之一，能有效提升企业运转效率。因为会议的好处是，它是一种一对多的沟通手段，管理者或未来的管理者，一定要用好「开会」这个手段来进行管理。
需要注意地是，会议并不一定是多人参加，也有一对一会议。一对一会议有特别的作用和价值，不在今天的话题内进行讨论。
英特尔中国区员工曾这么说过他们内部的开会文化：
当初创公司部门壮大后，会议变得冗长，安迪·格鲁夫就提出来我们要「高效会议」，从那个时候起，硅谷就有「高效会议」的说法，有人是专门做会议记录的、有人是管时间的、有人是管会议流程的。英特尔的这种管理方法在当时并不多见。如果觉得跟自己没关系，那就有自由可以不参加各种会议，这也是安迪·格鲁夫「高效会议」思想中特别旗帜鲜明的一点。
我刚进入英特尔时，对这一点感到特别震撼。我们每个会议室都一定会挂一块表，这种惯例源自安迪·格鲁夫讨厌冗长的会议。
所以，「开会」本身没错，如果开会的人错了，开会的机制错了，那开会就变成了浪费时间的代名词。纵览过去 10 年我所开过的会，大部分都非常有效，因为浪费时间的会议比较多的地方，这个公司的竞争力和精英人才的密度也有限，我很快也从这个公司跑掉了。
高效开会是如此重要，接下来我也会用好几节课的时间，和大家聊一聊开会这个话题。今天先谈如何发会议通知。
我们先来看一个会议通知：
会议通知
兹订于 10 月 20 日（星期三）下午 2:00 在 201 会议室召开销售会议，请准时参加。
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