巴顿将军曾说过一句话：「如果每个人的想法都一样，那一定有人没思考。」
前面的话题中我们谈到过，每一场会议都应该有明确的目的和议题，如果会议讨论中出现分歧，但是分歧与这次主题无关的话，我们就得先暂时搁置争议，如果是小问题，可以放在一边，如果是比较大的问题，会议结束后需要再来探讨。
在中国传统观念中，大家不喜欢争论，追求「以和为贵」；国内很多公司的文化是自上而下型，上面做了决定，底下人执行。但一个组织的活力和创新源于每一位成员的智慧和才能的结晶，只有当每个人都独立思考，组织才具有更强的竞争力。
如果你平时在工作中，产生了自己的观点和看法，不要害怕表达。但是在表达中，有很多方式方法需要注意。在前面《如何让同事心平气和地接纳你的反对意见？ 》中，谈到过这一问题，和今天这个话题类似，我们在基于上一节的基础上，更深入谈一谈如何表达反对意见。
1、关注实质，而不是形式
我在查阅资料的时候，一篇提到如何表达你的意见的文章中的建议是：Focus on benefits, Not features. 这句话大概可以翻译成：关注利益点，而不是功能点。
怎么理解利益点与功能点的区别呢？
比如在计算机、互联网领域，产品经理和工程师们往往会有两个流派：一派支持开放，一派支持封闭。微软和安卓代表了开放系统，苹果是封闭系统的代表。
开放系统有它的好处，以安卓系统为例：兼容性强，成本低，可用软件多，个人开发者可以在系统上开发和修改，等等；但它的缺点也非常明显：病毒多，硬件机型多且杂，开发者需要适配多个平台，稳定性差，体验差。
如果你和你的同事，比如你倾向于支持开放，而对方倾向于支持封闭，应该如何把你的意见表达出来呢？如果你说「开放性更好」显然不是一个很好地说服对方的理由，但如果你说：「我们做一个开放系统，可以吸引更多开发者，而且目前我们处于初创期，需要节省成本，前期应该以更小的成本来实验，这样能快速推出产品，从而验证我们的想法。」
这样的讨论就是从功能点转向了利益点。功能不重要，利益点才是本质。比如早期的苹果卖得最好的个人电脑 Apple II 就是开放式电脑，提供了扩展插槽。这是苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克个人理念占主导的产物，而我们现在用的苹果电
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