第 22 节 进度汇报：如何让老板觉得你很靠谱？（第1页）

在职场工作，酒香也怕巷子深。老板的眼睛并不总是雪亮的，不希望自己的工作成果被淹没，就要敢于展示成果。

老板在考虑你是否能被升职、加薪，或者被委任更重要的项目时，他考虑的因素不取决于你做了多少工作，而取决于他知道你做了多少工作。

有些人做了 10 分，展示了 7 分；有些人做了 7 分，展示了 10 分。最后那位做了 7 分却展示了 10 分的人更受重用。

工作汇报一般都是下级对上级，你的老板是你的核心读者。你的目的，除了交待工作进展以外，更多是心理上的作用：你得不断地通过进度汇报，让老板安心。

如果你担任过任何意义上的需要「管人」的事儿，从班长到带实习生或者带团队或者招聘一位兼职，当你指派一项重要工作出去的时候，你的心情是什么？会有各种想法冒出来：

●刚才和 Ta 交待的时候，Ta 表情有点疑虑，Ta 真听明白了吗？还是心里不是很情愿啊？

●工作成果 Ta 能否按时交付？

●如果碰到不懂的，Ta 会找人问吗？如果 Ta 来问，我可以推荐 A、B、C、D 去帮 Ta 。

●能按时交活，质量能不能保证？

●这中间 Ta 家里不会出什么事儿，生病了或者要请假什么的吧？

……

所以，进度汇报一个最重要的目的，得让老板安心。只有 Ta 对你安心了，才会放心和信任。

当然，进度汇报也还是有技巧、有方法的，不是和老板聊闲天，或者只是每天说「老板，这个工作正在推进，请放心」，这么说仍然不够。

写好工作汇报有几个框架可以参考。

1、用 3P 法组织汇报内容

所谓的3P，就是 Plan 、 Problems 、 Progress 的简称，分别是计划、问题与阶段性进展。

首先是 Progress ，阶段性进展。汇报的时候先告诉老板你目前工作进展如何。

然后是 Plan，你接下来的计划。有可能是一个大项目的阶段性计划，也有可能是一些小项目的计划。

最后是 Problems ，有何问题，目前的工作中遇到的挑战和隐患。你可以再加上你准备如何解决，或者也可以在这里请示一下，请老板给予支持和帮助。

2、用 STAR 模型汇报工作
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