我在豌豆荚的时候，有人问一位工程师为什么要加入豌豆荚？这位工程师的回答是：「因为HR 姐姐人很好，和她打交道很舒服。」
这个问题看似是玩笑，仔细解读，其实也有一些道理。
我曾经在《如何写好初次合作邀请文案吸引顶级合作方？》中，我们分析过第一印象的重要性，你对一个公司的第一印象，很多时候会来自 HR 和直属主管。
招人是所有人的事，所以今天的话题不仅仅针对 HR ，也包括主管和以及未来的主管。
当你决定录取一位候选人的时候，在发 Offer 之前，有一些要点要做：
1、决定录取候选人后，及时联系对方
当你决定录取候选人后，不要等。招聘过程中，时间是最大的敌人，尤其是优秀的候选人，会有很多公司盯着。
我这里说的及时联系对方的意思：如果最后一次面试通过了，你应该在当天就给对方打电话，或者在内部流程已经决定之后的当天，就通知对方。
我在 LinkedIn 的时候曾面试过很多候选人，都不满意。直到有一次面试完一位候选人之后，我觉得「就是她了」。问了一下同事对她的评价，同事也觉得「很不错，值得录用」。她大约是下午两点多参加的面试，我在下午五点就给她电话。在电话里，我说我们面试了很多人，但我们一致认为你是非常合适的人选，希望你能加入，并在电话里告诉她主要的待遇和福利。
当时她手上还有一个腾讯的 Offer ，她考虑了几个小时，晚上给我答复：我想加 LinkedIn。
她甚至还没看到 Offer ，就答应了。当然，第二天早上，我就请 HR 把正式的 Offer 邮件发给了她。
为什么我要自己告诉她，而不是交给 HR 呢？未来她会主要配合我的工作，我希望自己亲自通知，而不是请 HR 代劳——这样可以体现出我对她的重视。
2、在写 Offer 之前，尽可能和候选人提前沟通清楚职位、薪酬、福利
有时候一位候选人来应聘产品经理的职位，面试完之后你可能觉得应该给 Ta 助理产品经理或者高级产品经理的职位，需要提前沟通清楚，以免对方收到邮件的时候觉得意外，直接拒绝了之后，会导致接下来的沟通产生麻烦。
薪酬福利也一样，薪酬福利往往会根据岗位、能力来匹配。还有一些其它必要的细节，比如：入职时间，社
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