我们在第三章专门讨论过工作汇报：周报怎么写、进度汇报怎么写、工作总结怎么写，今天我们来谈谈，看到下属或同事的工作成绩，你该如何给对方写工作评价。
在第三章中，我曾提到过一种特殊的开会类型：一对一会议。安迪·格鲁夫在《给经理人的第一课》中，专门论述过一对一会议的重要性。另外，如果你一个季度或者一年才给下属一个正式的评价的话，周期未免太长了，更好的做法是，即时给对方的工作给予反馈。
给员工写工作评价目的是为了激励对方更好地工作，而不是为了评价而评价。一切有利于激发大家工作的主动性、工作热情、工作兴趣的方式，都是值得提倡使用的。
在进入如何给下属写工作评价之前，我们先讨论即时反馈与一对一会议。
乔布斯曾经有下属问他，为什么他从来不给别人写年度评价？乔布斯回答说：你工作如何，我平时不是都给过反馈了吗？没必要搞这么多形式主义的东西。
工作评价也是如此，不要形式主义，随时反馈。此外，多沟通好过少沟通，少沟通多过不沟通。
下面我们重点谈谈一对一会议，这是很多人没有意识到的问题。
在硅谷很多公司比如 Google、Facebook、LinkedIn 等等，一对一会议是日常工作的一部分，而一对一会议的源头是英特尔。
在英特尔，一对一会议由上司与下属之间展开，目的是互通信息以及互相学习。通过讨论，上司可以将自己的工作方法、技能以及经验传授给下属，下属也可以将自己的工作向上司汇报——这里的汇报既可以是正式汇报，也可以是非正式的内容。
你可能每天都与下属碰面，就一些业务细节讨论甚至多次讨论，但是你有没有和下属专门约过时间讨论对方的想法、思考？甚至不需要有特别聚焦的主题，而是很多零散的想法与思考片段。这是一对一会议的价值。
一对一会议还有一个重要目的是，上司应该鼓励下属讲一些「心里话」。平时多人开会的时候不好讲、不愿意讲的问题，比如 Ta 最近碰到的困难与挫折，与其他部门同事相处是不是有问题，对自己目前工作状态是否满意，有哪些特别想做但公司没让 Ta 做的事情等等。用一句大白话来形容就是：这是一个「交心」的过程。
在《高效能人士的七个习惯》中，第一个习惯就是「积极主动」。下属如果发自内心的「积极主动」去工作，平常基本上不太需要去做「
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