最近有两件事让我受到冲击，分别来自两个朋友。
朋友 S ，半年前从某创业公司离职，给 CEO 写了一封辞职信，他说自己想去创业，不会带人走，也不做类似的产品。结果 CEO 看完辞职信特别愤怒。不仅把他前一个季度的奖金扣掉，期权也不兑现。前几天和他聊天，他说现在也还没要回来属于他的奖金和期权。
朋友 H ，最近刚从某上市公司离职，同样也是给 CEO 写了一封辞职信，跳槽去了自己的乙方公司，但是 CEO 不仅没有感觉到「背叛」和「怨念」，反而觉得他是特别好的人才。CEO 主动拿了一份两年的顾问合约，除了给一笔两年上百万现金的顾问费，还给他正式员工一样的两年的股份。HR 告诉他说，这是他们公司史上第一次这么干。
我把 H 介绍给 S 一起吃了个饭，S 说：哎呀，北宸，你为啥不早一点介绍我们认识？如果早一点知道辞职信该这么写，我早就拿回奖金和期权了。哎！我真愿意花一万请你们给我写封辞职信，不对，三万也行啊！
所以一封辞职信写得妥当不妥当，有时候真有这么大的影响。
在正式进入如何写辞职信之前，我们先花一点时间来理解一下，员工的就职与离职，对一家公司而言意味着什么。
里德·霍夫曼（Reid Hoffman）是 LinkedIn 创始人，硅谷非常出色的投资家。他写了一本书叫《联盟》。在《联盟》中他指出，过去人们认为，雇主和员工是雇佣关系，只有退休才可以将彼此分开。员工只要循规蹈矩、按部就班地工作，就一定能逐步升职和加薪，就像日本和韩国的许多公司一样。
但是现在，雇主和员工之间不再是终生制，双方订立一份联盟协议。雇主希望留住优秀员工，但它不会承诺终身雇用你，指不定五年以后当年的优秀员工成为了累赘；而员工也是两手准备，一方面在日常工作中表忠心，另一方面时不时留意外面的机会，有更好的条件时就跳槽。
推出了《纸牌屋》的 Netflix 公司 CEO 里德说：我们是一个团队，不是什么家庭。
里德说的团队关系，在现实生活中最好的一个体现就是职业球队。一支球队有明确的目标：赢得比赛，赢得冠军。大家为了这个目标聚在一起。但是合同到期的时候，球员都可以自由转会，老板也可以选择裁员或者交易队员。企业应该更像是球队，而不是家庭。虽
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