在写升职加薪申请时，还有几个关键点：
1、用你产生的价值，来帮老板算一笔账
很多人在计算商品或服务的价格的时候，通过成本的方式去计算；但正确的计算方式是：通过价值去计算。
杰克·韦尔奇的助理曾被人问到，你有什么价值的时候，她说了一句话：
这 15 年时间，我大概帮他节省了 2 万小时，这大概相当于杰克每周多出来一天时间。
杰克·韦尔奇在 2000 年时的年薪是 1670 万美元，助理为他增加 1/7 的时间，这 1/7的时间价值 238 万美元。如果说助理希望能加薪 10 万美元，听起来是不是一点都不过分？
如果你换一种方式去衡量：助理只是帮韦尔奇安排了一下日程，到时间了提醒他下一个安排，帮忙订机票酒店，安排餐厅，这么听起来，好像和一名 5000 元月薪的行政做的事儿差不多？
按照第二种方式去衡量，你肯定不会觉得可以加薪 10 万。
LinkedIn 的微信公众号做得非常出色，大概是企业的微信公号里的佼佼者。对于很多企业来说，微信公号是为传播品牌服务，是一个花钱部门。但是 LinkedIn 市场部把它做成了一个赢利部门，接了 JEEP 、苹果、奥迪等很多知名品牌的广告，有很可观的收入；还把公号的内容结集出了一本书，销售了 20 多万册，成为 LinkedIn 全球第一本书，在内部也深受好评。
我这位同事，在内部晋升非常快，从一开始主管 LinkedIn 中国的用户市场部，到后来负责全亚太区的用户市场部。
2、敢于开高价
古典在「超级个体」专栏里讲过一个的故事：
我曾经遇到过一个顶级的 UI 设计总监，他进入某家公司的时候，死活都要一个很高的工资，而且绝不松口。我知道他不是一个看重钱的人，就私下问他为什么。他说，因为设计这个东西本身就不太好量化，不一定有什么显性化绩效。只有当组织愿意出一个有点肉痛的价格请到设计师，才会真正地贯彻他的思路，他的想法才有可能得到实现。
在教人如何谈判的《优势谈判》一书中，作者提到开价要高的一
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...