这节课，我们要谈一个很常见的工具，叫做 SWOT 分析，SWOT分析，还有一个学名叫做态势分析法，就是对于自己当下所处的态势进行分析。

SWOT分析是 20 世纪 80年代美国旧金山的管理学教授威力克提出的，SWOT代表4个字母，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁，我这节课着重想谈一个关于SWOT的应用，因为我在做咨询的过程当中，我看到很多人都会用 SWOT ，但是很多人只是用他简单的做了个分析，而并没有把它用到实际的操作和应用，我觉得这就是对工具的理解，仅仅只是一个比较浅层次的理解，所以说SWOT 分析除了用来分析，更重要的是分析完之后我们要形成对策啊。

我们先来简单的解释一下这四个人优势和劣势，相对于的就是内部，机会和威胁，相对的就是外部，这个很容易理解后，自己内部有哪些优势？哪些劣势？外部环境存在着哪些机会？还有哪些威胁？

我给你举个具体的例子，然后我们来看两个一个叫分析，一个叫分析完如何应用，比如第一个来讲，是我们针对自己做了个分析，哎，我有个优势，我的表达能力很好，我有一个劣势，我的写作能力不太好，好了，这叫优势和劣势。现在有一个机会，这个机会就是我们公司正有一个重要的岗位，正在让大家报名竞聘，这是我，等了好几年的一个很重要的岗位，可以竞聘上一个更高的管理者的岗位，这是个机会。威胁呢，这个威胁就是好多人都在竞争这个岗位啊，而且竞争这个岗位的人都是很有优势的，都是更有千秋的，各有绝活的，所以这就是我对当下态势的分析。优势表达能力好，劣势写作能力不好机会唉，有一个竞聘的机会威胁，好多人都在看着这个机会，好多人都在虎视眈眈的，好了，这叫做分析。

分析完之后要学会做俩俩组合，把两个两个的组合，然后形成接下来要对应的策略，比如第一个把优势和机会先做个总结，这次竞聘的机会刚好，他很需要一个表达能力好的，而这个机会又跟我的优势是对应的，我的表达能力刚好又很好，所以我应该采取较增长型策略。增长型策略就是我一定要抓住这一个上台表达的机会，这既跟我的优势结合，又跟这一次的机会结合，因为这样的竞聘他需要表达能力好，而且这个岗位领导说了，表达能力好的人有优势，所以我的优势跟机会结合，我要采取增长型的策略。

可是万一这个机会里面需要的是，写作能力好的呢，今天这个岗位明确说了，他需要写作能力好的
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