这节课要跟你谈一个在职场当中我觉得你不得不知道的一个问题，关于权力，我前面已经有某一节课，谈到一个话题叫做权力再分散，这个时代的权力在转移，那么这节课我想跟你谈一谈，在职场当中，我们如何认识到权力的分类。

权力大概可以分成五类，我给你描述一下，第一个权利叫做行政权力，也就是你是某某经理，你是某某总监，这是你行政上赋予你的某种权利，叫行政权力。第二个叫奖励权利。第三个叫惩罚权利，奖励和惩罚，其实都是由行政权力而带来的。第四个叫专家权力。第五个叫人格魅力。人格魅力还可以把它叫做关系权利，各位五种权力后第一觉行政权力奖励权利，惩罚权力专家权力以及人格魅力，人格魅力又可以叫关系权利，请问各位如果把这五个权力分成两类，你觉得会怎么分呢？很显然，前三个权利是一类，行政奖励惩罚，这是一类。后两者专家以及人格魅力，这属于一类，前三个权利是什么带来的呢？前三个权利是职位带来，你今天是总经理，那么你就拥有前三个权力。后两个权利呢，后两个权力是你这个不同的人的属性而带来，所以我们中国有句老话叫做屁股决定脑袋，其实各位前三个权利是屁股带来，屁股指的是你做的那个职位。后两个权利是你的脑袋带来的，就是你这个人。所以如果你是个管理者，在职场当中，你应该经常思考一个问题，别人今天会幸福呢，别人今天会追随你，是因为你更多的用前三个权利，还是用后两个权利呢？如果一个人特别喜欢用前三个权利，那么你很多时候在做的工作其实叫做管理或者叫做控制。如果一个人更学会用后两者权利，叫专家权利和人格魅力，那么也许你平常在做的工作，更多会倾向于领导。所以一个管理者和一个领导者，其实有本质的区别，甚至一个人管理的很大，一个团队也不代表他有很强的领导力。也许你今天有100个下属，但是这100个下属全部都是蹦着你的行政权力，也就是冲着你的屁股去的，因为你坐在那个位置上，言下之意，有一天有任何一个人坐在你同样的这个位置上，这100个人都会想过去尊重你一样的尊重信赖的那个人，因为他们尊重的并不是那个人，而是那个屁股，也就是那个职位。

也许一个人管理两个团队不太大，但是这个团队里面的所有人或者有那么一些人信服他的，是因为他的专家权力以及他的人格魅力，其实就代表这个人的领导力，也许会比那个管理100个团队的人，领导力还要更大。所以这件事情带给职场当中的很多人一个反思，我们应该经常来问一问自己，我更
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