这节课有个关键词叫「错误管理」。与其追求零错误，不如我们及时的对发现的错误进行纠正，这往往能够无意识当中扩大你的影响力。

研究寿命的学者已经发现了，如果以建设性的方法对待人生当中的挫折、失去或者痛苦，人们得到的往往不是悲观消沉，而可能是乐观健康和自信的心态。所以，很多人在想，那这种方式能不能用到工作当中呢？我们如果能够积极的管理错误或者管理失败，是否可以有效的提升公司的盈利能力。

而事实证明是，这个点是可以做到的。但，要做到这个点，有一个很重要的前提条件。这个前提条件，就是必须以建设性的方法对待过往所发生的错误。如果，你能做到这个小小的前提，你或许可以发现你能获得两个重要的回报。

一，是错误不仅仅可以帮助你在将来做得更好的。二，他能够无意识的或者润物细无声的增强了你的某个方面的影响力。所以，现在在企业管理培训当中，有一个专门的主题叫错误管理，如何对错误进行管理。虽然，这种表面上看起来有点背离了我们传统的要规避错误的学习方式。你想，我们过去大部分的学习方式都告诉我们要改错、改错、改到你没有错了，你就变成圣人，我把这个叫做圣人教育。

但很多时候，如果我们并不是投入所有的精力去规避错误，而是发现错误，并且投入有效的资源，及时的改正错误。其实，效果往往好得多。所以，在所谓的错误管理培训当中，有两个必备的要素。第一，就是要督促学员积极的投入到看似要学的内容当中去，然后主动的摸索，这样做的用意就是让他们能够犯错。但是，让他们知道错误可能出现在什么地方，而且错误将用什么样的方式发生，这是第一。督促到学员投入到要学习的内容当中去，而不是永远小心翼翼的规避错误。第二，就是在错误管理的培训当中，培训师要指导学员学员如何用最好的方式去面对错误。至少让他们知道一旦错误出现了，哪种心态是最好的。

所以，有一些话我觉得很有道理，这句话叫「犯错是很自然的」，这是学习过程当中的一部分。犯的错越多你学的东西可能就越好说，错误会告诉你你还有哪些东西是要学习的。所以，这叫调整一个培训师或者调整自己对别人犯错的反馈的方式，往往会让结果大有不同。所以，有一些很有创新精神的公司。他们甚至会经常做说一句话，这句话叫：为了尽早的成功，那么请你多犯点错。

为了尽早的成功，那么请你多犯点错。所以，我觉得很有必要的是要把错误看做
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