这节课要谈的是一本书，这本书名叫做《最重要的事只有一件》，所以这节课的标题叫做最重要的事情。

我想先结合这本书给你谈一下，作者为什么会写这么一本书叫做最重要的事只有一件。这本书的作者是一个房地产公司的老板，所以在他的公司创业的前几年特别的顺利，可是在有一次，他们要拓展这个国际市场的时候，他们才发现公司内部出现了好多问题，而且这些问题特别的复杂。所以他找了各种很厉害的人，他也想尽了各种办法，始终没办法把公司再一次的拉到这种增长的轨道上来，所以很多的问题让她愁眉哭脸的爱特别的焦头烂额。

在有一次他去拜访了他的一个老师，那我把公司的所有的问题都抛给了他的老师，说这是公司最最难受的阶段，在公司最困难的阶段，叫他给这个老师讲完了公司所有的困难之后，他的这个老师就问她你相信我吗？然后他就回答他说我当然相信你啦，于是他的老师就拿了一张纸在纸上面，给他写了14个岗位的名称，给他写了14个岗位，那我告诉他，你接下来回去，只要做一件事情，就是你花时间去找这能胜任这14个岗位的人，就可以了。其他事情你都不要管，这个作者听完他老师的这句话之后，嗯，有点疑惑就问他老师，说我的公司这么大，我的问题这么复杂，你给的解决方案要不要更复杂一点呢？你看这完全符合我们大部分人的想法，我的事情这么麻烦你，你给的这个方案能不能也更复杂一点了，你这个方案未免看起来有点太简单了吧，他的老师就问他，你不是相信我吗？你回去按照做就行了，所以这个作者还是回去了这样坚信老师的话，他甚至把总经理的职务都辞掉了，他只专心的做董事长，然后去做一件事情，就是去找能够胜任这14个岗位的人。当他把这14个岗位的人都找齐的时候，他发现过去让他焦头烂额的那么多的问题，其实慢慢的都解决掉了。

这件事情让他有了一个启发，最重要的就是做好最重要的那件事情，而并不是把所有的事情都解决了特别的完美，就这个思路，他的公司又发展了几年，就是这14个岗位的人都到齐了，然后又快速发展的几年，可是又过了几年之后，他发现公司又有两个问题，这个问题就是执行力特别差，这几乎是所有的大公司都会有的问题。所以他开始去参加了各种各样的部门的会议啊，公司的会议，想去看一看执行力差的原因是在哪，可是他发现找不到问题，每次开会大家都罗列了一堆的计划，每一次开会大家都说了很多自己要做的事情。从工作的计划，工作的安排，工作的节
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