对一个人，不管你当不当管理者，我觉得对这个词语的理解都很重要，在所有的团队当中，一旦我们就问大家执行力重要吗？大家都觉得很重要，那落实执行力当中很重要的一个因素是什么？就是一个企业当中要有制度嘛。无规矩不成方圆嘛，这边的规矩指的是一个团队一定要有一些最基本的约束，一个团队一定要有一些大家在内部达成共识的制度，而对这些制度的共同的遵守，其实这就是一个团队的效率以及一个团队执行力的体现，好了，那谈到遵守制度的时候，请问背后有哪些原则吗？这就是我自己克想跟你分享的火炉原则。

火炉原则包含四个特性，我相信我讲完之后，哪怕你不需要记，你不需要写，你都能记得住，一个制度要像一个火炉一样，一个火炉要符合四个特性，那四个特性呢，我遇见你解释一下，第一个火炉烧得很红，他的红就告诉我们，你别摸，我很烫，所以你根本不需要去摸它，你就看一眼它，你就知道那个火炉烧得很红，很烫，摸一下一定会被烫着的。

这就告诉我们一个制度要大张旗鼓的颁发还是偷偷摸摸的颁发呢？一个制度，一定要大张旗鼓的办法，一个制度在颁发之初，一定要让所有人都知道这个火炉很烫，一个制度像一个火炉一样，你不要摸，我就告诉你它很大，所以火炉原则的第一个特性叫做警告性，你不需要去碰你就已经知道了，他很烫，这叫警告性。

第二个，无论你再怎么警告，无论你再怎么大张旗鼓的告诉大家火炉很烫，总有人会莫名其妙的有意的无意的想去碰，所以一个人碰到了这个火炉，碰到的那一刻就要立马起泡，所以有句话叫管理，最忌讳的是秋后算账，你摸到了就起泡，你千万不要今天摸了，过了好几天才起泡，他都不知道到底是摸了什么东西导致它起泡的，所以奖励或者惩罚没有发现就算了，一发现就要兑现，这个兑现就是要让他知道这个火炉是真的烫哦，立马就起泡，所以这是火炉原则的第二个特性，叫做即时性，一摸就起泡。

第三个，一个人摸了之后起泡了，边上总有两种人啊，一种人会安慰她鼓励她，还有一种人会在边上风凉他，而你不行，你这个年龄太轻啦，你这个职位太低了，像我们就没事，我们来了好几年了，这种人就会想显示自己的与众不同，于是他也可能有意无意的想去触碰一下，可是各位别忘了，他是个火炉，这个火炉，只要你是个人，跟你的年龄大小性别是没有关系的，只要你还是个人，无论你的职级高低，你摸了也得起泡，这叫做火炉原则的第三个特性叫做公平性。无论你
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