也许很多人听过 2004 年热极一时的「郎顾之争」，那时，郎咸平是留美归国的精英；顾雏军是中国威名赫赫的企业家，格林柯尔制冷剂中国有限公司董事长。
「郎顾之争」影响之大，到现在还是经济圈里不时回顾的重点话题。
但鉴于很多吃瓜群众并不了解具体的过程，还有背后的「国企改革」争论的逻辑。我今天来简单讲讲「郎顾之争」的情况和背后的逻辑。
01 郎顾之争
总共分为五个阶段，看过后，就会对这一事件有所了解。
①当年顾雏军收购科龙，扭亏为盈
2002 年，顾雏军所在的格林柯尔集团收购了连续两年亏损的 ST 科龙 20.6% 的股份，成为第一大股东，在顾指导的民营改造下，2003 年科龙即扭亏为盈。
在顾雏军接受周放生的采访时说：
「郎顾之争」说的是科龙是一个很好的国有企业，给了我，我就赚钱了，其实不是这样的，我这本书《引资购商：中国制造 2025 新思维》就把「郎顾之争」在科龙问题上全部细节都写得很清楚了，因为科龙是第一年亏 8 个亿，第二年亏 16 个亿，政府干不下去了，才在香港找人买，而且第一家不是找的我，后来也找了美的，美的不敢要，最后才找我这个外人来买。
②2004 年郎咸平说是这个国有企业利润大，是顾雏军侵吞了国家资产
2004 年，郎咸平在复旦大学发表演讲《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》，直指顾雏军以七大招卷走了国家的财富，顾雏军被作为了「万恶资本家」的表率。
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