专家和管理，哪个更有利于职业发展
「好多企业都是两条职业发展路线：管理线 M 线和专家线 P 线。我面临一个选择，要走专家线还是管理线。不少人和我说，职业发展一定要做管理，自古如此，学而优则仕，业而优则管。是这样吗？」
在传统组织里，典型的职业发展就是职业晋升，典型的职业晋升通道就是一步一步走向更高的管理岗。
比如「专员—主管—经理—总监—副总」的晋升路线，就是如此。
但在最近几年，「官大一级压死人」的现象开始减少，业务专家的地位在很多企业里有了明显的提升。这是因为组织结构发生了变化，金字塔式的结构变得越来越自组织化。
传统的组织是特别陡峭的金字塔结构，越到金字塔尖，人数越少，权力也越大。所以职业晋升就是一步步爬到金字塔尖的过程。
而现在是 VUCA 时代[3]，组织结构更加扁平化和自组织化。扁平化，意味着过去十几个层级的金字塔，压缩成了四五个层级。自组织化，意味着过去需要靠某个级别管理者才能启动的一个项目、一个市场、一个产品，现在两三个人自己组织一下就可以完成。
比如，淘宝最大的成衣品牌韩都衣舍，他们把组织打散成 300 多个小组，每个小组由设计师、页面制作专员和货品管理专员三个人组合，小组单独出成衣，三个人就可以上架一套衣服，每个人都是自己业务的专家。
这种自组织和扁平化的发展，使得管理岗的权力和地位明显下降，而专家则变得更有价值，地位和待遇也更高。
实际上，大多数创业公司的早期，都是三个专家组合而成的。一个老师，一个营销专家，再加一个运营专家，就可以开一个学校。
那么，我们回到问题本身，一个即将进入组织的人，走管理线还是专家线更有前途呢？
专家和管理的分界线
我先列出这样几种组织，大家先分析一下，在这样的组织里，是专家更有价值，还是管理更有价值？
a.管理咨询公司
b.互联网金融公司
c.心理咨询工作室
d.铁路运营公司
e.飞机制造公司
f.快餐连锁店
g.德云社
仅仅从公司的属性就能看出，并非所有组织都是管理至上。
管理咨询公司就应该由专家们组成；心理咨询工作
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...