领导不兑现奖励承诺怎么办
「我去年年初接手了销售经理的岗位，带一个 5 人的团队。领导说新岗位直接涨工资不符合公司的管理规定，所以和我商量薪水暂时不变，但是许诺如果今年部门业绩好，年终奖绝对不会少。我没多想就同意了。结果年底的时候领导说年终奖没有了，因为另一个业务部门业绩没完成，所以所有部门的年终奖都取消了。我觉得很不公平，但好像除了威胁辞职走人也没有别的办法，我该怎么办？」
只要你有过几年工作经验，估计都难免会遇到领导承诺奖励不兑现的情况。中国传统文化特别看重「信」，上下级之间的信任本来就是在一点点的磨合中积累的，而一旦出现领导承诺不兑现，就是一次「信任危机大爆发」，特别是在高额年终奖这类事上。根据我多年咨询的统计分析，相当多人离职的深层原因，就是这个所谓的「不兑现奖励承诺」。
我们的心理路径是这样的：
领导给了我一个承诺：「好好干，不会亏待你。」领导一定会守信用。
我这段时间干活很拼，也很努力，业绩也不错，估计年终怎么也能拿个大奖金。
结果到了年终，领导跟什么事都没发生一样，完全忽略了这件事。
是可忍，孰不可忍，我们没有信任了，辞职！
但真实世界的情况真是这样的吗？
区分「奖励承诺」和「奖励姿态」
其实很多人真的是误会领导了，大多数时候领导只是展现了一种奖励姿态，并不见得真的是做出了承诺。奖励姿态和奖励承诺，完全是两回事。
领导经常挂在嘴边，也最容易让员工误会的奖励姿态是：「小王啊，好好干，以后绝不会亏待你。」这句话真切地展示了中文含蓄表达的精髓。「绝不会亏待你」听着真有那么一股义薄云天，一言九鼎的豪气。但是你仔细推敲下，其实领导什么也没承诺。
而且，还得注意，「绝不亏待你」是有条件的，你得先「好好干」。那怎么才是「好好干」呢？具体是什么标准呢？领导也没说。所以最后真的「亏待了」你，领导一句「你让我很失望啊」，也完全可以自圆其说。
类似的奖励姿态包括但不限于：
「小王啊，你好好干，我看你前途无量啊。」
「小王啊，这一批员工里，我最看好你哦。」
「小王啊，你可是部门/公司重点培养对象，要努力啊。」
这样语句你应该听过不少，
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