在公司里是该追求升职还是加薪
「我是个金牌销售，不少老客户，拿提成很多。最近老板突然跟我谈话，想晋升我做销售经理带团队，这意味着我不能自己出单，一定会带来薪水的下降，我到底是该接受这个管理岗，还是继续做我的销售？」
升职加薪，这四个字组合在一起，是每个人在工作中最大的追求。但是如果不组合在一起呢？升职和加薪，如果只能选择一个，你会选择哪个呢？
在不少公司里，不升职给加薪，或者不加薪给升职，是经常发生的现象。这种「只给一半」的方式是公司老板出于成本和激励考虑的平衡设计的。
如开头这个案例，销售晋升到主管，往往薪酬就会设计成，不能自己出单，而要通过激励团队出单才能拿到奖金的方式。这样在晋升的头一年往往会出现明显的收入下降。很多金牌销售都会遇到这个尴尬。
升职和加薪选一头，到底该选哪头？这又是一个各说各理的辩题。有人说：「肯定是升职了，别看升职不加薪，但升职会带来更多机会，更多人脉，这些都是隐形资源，一段时间以后，收入自然都有了。」而有人则会反驳说：「一定要加薪，头衔都是虚的，钱才是实的。现在这个社会，什么人不是一大把头衔？一个公司全是大区总监，每个总监管不了半个人。真金白银才是所有人都看重的，老板给钱多才说明你的重要。」两个观点都有道理，但是你又不敢全信。
只有理解升职和加薪背后的本质，才能更好地做出判断。
升职和加薪带来的是什么
大家所理解的升职，都是指从业务晋升到管理。公司最大的管理者是老板。那老板跟其他员工的主要职责有什么不同呢？
老板的主要职责是：提供资本，做出决策，调配资源，给客户带来价值，公司产生收益。
员工的主要职责是：执行决策，解决客户和老板的问题，从公司挣得收入。
比如我开个公司，决定开发一个小程序，解决客户的某类问题。这就是做出决策。同时，要想产品交付到客户手里，就需要完成设计、开发、测试、营销推广、运营升级等多个任务。此时如果所有工作都我一个人来做，那我既要做决策，又要做执行。
我不是神，既没有那么多时间去做所有工作，一些工作又不会做。于是，我出了资本，雇用了一些员工帮我做设计、开发等执行工作。这就出现了老板和员工的分工。
老板出资，员工执行，执行后拿到待遇。公
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