原有部门取消并入新部门，该留下还是离开
「公司发生了战略变动，之前待的项目部门取消，一些人被裁掉，一些人辞职，而领导和我谈，希望我进入营销部门，如果过去，肯定低人一等，收入估计也会少，很不爽，我是离职还是留下？」
因公司战略变化而造成部门的裁撤和转型，而今已经是职场常态。公司实施各种变革的目的是为了公司的生存和发展，这无可厚非；但是公司得到生存和发展，受到影响的员工却面临人生重大选择：被裁员，自己离职，或者被合并到其他部门。
其中最尴尬的是那些被合并到其他部门的员工。他们的担忧在于：
一是被动改变工作内容。一般被合并到其他部门都意味着岗位的变化。比如原来是产品部门，被并到了运营部门；原来负责 A 业务，被并到了 B 业务。这种转岗带来的问题就是过去经验的损失。到新部门会重新学习新知识、新技能。
二是新团队的适应。岗位变动是工作内容的变化，而并入到新部门还有一个问题是人际环境的变化。原来建立起的团队和上级关系都不复存在，并入到新部门需要跟新的上级和新的同事重新建立信任关系，外加上自己的前部门又裁撤，成了「没娘的孩子」，新团队会不会用有色眼镜看待自己，排挤自己，都是未知数。
正是这种担忧，导致了人们犹豫，要留还是要走。
对此，我从三个角度来帮你分析清楚这个问题。
调整认知
每个人遇到应激事件，都往往会做出下意识的选择：否认、逃跑或战斗。而这背后实际上是由两部分构成：一个是认知，一个是行动。
我们都会先产生一个负面感受，继而做出负面认知，最后基于这个认知做出行动。
在这种因为裁部门而被调配的情况下，最容易出现的感受往往是：失落。内心的认知就是：我一定会被边缘化了，我过去的积累都消失了，新部门一定瞧不起我，完蛋了。
基于这个认知，人们就做出了一个决策：辞职。
但问题是，这些认知是真的吗？
当我们基于一个未必真实的认知做出判断和决策，那决策也未必是正确的。
所以，第一步先要调整认知。在这里我给你三个简单有效的方法：
1.区分事实和观点
为什么人们会做出错误的决策，其中的一个原因就是误把观点当作事实。我认识一个小伙伴，大专毕业后频繁换工
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