工作中为什么往往「会说的」人占便宜
「我在公司里干活是把好手，勤勤恳恳，但就是不会忽悠领导，我觉得，干得好领导自然看在眼里，那些干活一般，但特别会说的人就是拍马屁，我很瞧不上。但为什么总是他们能升职加薪呢？」
这是很多「不善表达」「踏实肯干」的人会遇到的问题。于是一些人开始「黑化」，学起了厚黑学，变成了领导的「小粉丝」和「邀功精」；而另一些人不屑于这么干，变成了「抱怨鬼」，一肚子牢骚憋在心里。
只看事物表象，只能得出表面的结论和无效的改变；多想一层，才能明白真实的原因和改变的动力。
大家都明白「干活」的目的：创造直接价值，解决客户问题。每个公司岗位的职业描述就是每个职业者要干的活。
但很多人却未必了解职场当中「说」的目的，会以为，「说」不就是给领导汇报，吹嘘自己的工作多么重要，吹自己的工作做得多么好，夸领导的决策多么英明吗，可这些目的是什么？有什么用呢？
职场的岗位，可以大致分解成两类：执行者和管理者。执行者，就是执行上级交代的各种任务，达成结果；管理者，就是通过和上级沟通，对下级要求，通过别人完成任务，达成结果。这两类岗位都需要「说」。
执行者的「说」
对于执行者来说，除了干活，和上级「说」的目的有二：
1.清晰工作界面
企业中多数任务都要依靠多人合作完成。每个人的工作就是整个任务链条中的一个环节，因此就会产生一个工作界面：
A 的工作完成后，B 的工作才能开启；B 的工作结束后，交付给 C，C 开启下一个环节的工作……
这其中就会出现各种工作细节的对接和澄清。
越清晰的工作界面，越能保证整个任务的衔接连贯高效。反之，如果工作界面不清晰，小则导致重复劳动，延误时间；大则发生事故，项目失败。
这也是为什么项目要开周期汇报会议，要向上级周期汇报，目的就是让项目的所有参与者对接自己的工作界面，让所有人对项目当前的状态认知达成一致。
执行者说的越清晰，工作界面就越清晰，工作效率就越高，任务完成率就越高，业绩也会越高。
2.让上级放心
上级会信任什么样的下属？
答案是，不是「能力强」的下属，而是让他「放心」的下属。
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