人在职场的升级之路通常是这样：员工——>中层管理——>高管——>VP 级——>创业成功 CEO——>投资人。
投资人的认知能力算是顶层，因为投资人需要有足够的能力去对行业趋势进行预判，知道未来的方向，从而去发掘有潜力（成功概率高）的公司进行投资。
每一层的认知能力都有不同，越高层次认知能力越强。有的人可以跳跃式上升，有的人仍然卡在某个阶段难以上升。那么你在哪个层次？是否有思考过如何改变现状？
下面说说认知升级的几个典型要素（只做简单介绍，并不延伸。这些要素的深入思考在认知系列的其他文章已经包含）。
从「我知道自己是对的」升级为「我怎么知道自己是对的」。
这是两种思维方式。
「我知道自己是对的」，是大多数人的下意识反应，在做决策的时候，会主观意识层面认定自己是对的，源于自我无条件的信任自己。
「我怎么知道自己是对的」，是批判性思维的典型表现。在主观意识作出判断后，先不急着下定论，而是对结论进行怀疑，我一定就是对的吗，我是如何确定自己是对的。在判断的过程中，我判断的依据是什么，我的信息来源是否准确，还有没有遗漏。
前者是「快思考」，后者是「慢思考」。快思考是人类在进化过程中适应生存而演化出来的一种能力，表现为看见风吹草动就要跑，可能里面藏着老虎，在古时候，那些不跑的都被野兽吃掉了。别人和自己的观点不一致，会下意识的反驳。
被人冒犯了，会立刻愤怒，进入战斗状态。就好像智人在部落时代，别的部落的智人进入你的领地，对你造成了威胁。
快思考在人类没有解决基本的安全问题的时候非常有用。但在现代社会，人类的生存、安全问题也已基本解决，大街上、办公室也不可能会出现野兽。所以这种快思考在面对复杂问题的时候就会力不从心，无法适应。
慢思考在现代快节奏的信息时代中则更为有用，多问几个为什么，而不是立刻根据直觉做决定。直觉可能是对的，也可能是错的。用不同的角度思考问题，就能得出更为可靠的结论。当我逐渐让自己不要依靠直觉来判断的时候，我发现许都事情没有表面上这样简单，而且还能控制自己的情绪。
不要把解决方法当作是问题本身。这句话的意思，一旦遇上问题，不要立刻去寻找解决方法。而是先思考，这个问题是不是表面上的问题，是否还存
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