没有人会否认知识的重要性，你也读过许多书，上过很多课，你很努力很上进，但是读了再多书，上了再多课，仍然在现实中面对复杂的问题有些束手无策。
问题究竟出在哪里，我们有没有意识到，并非是我们不够勤奋，而是我们的勤奋一直停留在战术层面，但在战略上的懒惰我们却毫不自知。
猎豹 CEO 傅盛的认知三部曲提到：所谓成长就是认知升级。曾担任腾讯副总裁、硅谷投资人、丰元资本创始合伙人、计算机科学家吴军博士说：你的认知和见识决定了未来的命运。资深媒体人、《罗辑思维》主讲人、得到创始人罗振宇说：这个时代，认知升级远比积累知识重要。
人与人之间的差距是什么？
在我刚参加工作的那些年，发现一个现象，公司的 Boss 及其他高管，无论多复杂的问题在他们那都能迎刃而解，难道这些人真是天生如此聪明吗？
当我工作几年之后，到了大企业，人力资源部群发邮件人事任命公文，把 CFO（首席财务官）任命为某事业部 CEO（首席执行官），又或者是 CMO（首席市场官）任命为 COO（首席运营官），按照我们通常的理解，CFO 不是只擅长公司财务吗，CMO 不是只擅长市场吗，为什么这些高管可以无视岗位及行业的限制，仿佛什么岗位都可以做。
从高级经理到总监的职位上，岗位的通用性并不高，从总监到副总裁，虽然只有一级，但可能中间犹如隔着一条鸿沟，难以跨越。并不是因为工作经验久了，随着年限增长而自然升级。量变到质变的规律在这里可能会失效，这也是俗称的「天花板」，也叫做「彼得效应」。
如果有一天，和你一起进入公司的同事比你晋升的快，一年不到就做了你的上级，你有没有想过为什么晋升的人不是你，即使你很努力的工作。
我相信你的朋友里一定有那么一些学东西很快，做什么仿佛都比较厉害的人，他们真的比你要更聪明吗，不见得，他们一定是发现了某些学习之道。
这些在行为和结果上反映出来的差别，体现了人的认知能力和水平高低。
认知能力也有
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