我们要如何运用逻辑思维，才能将自己的想法完美传递呢？首先，我们需要搞清楚传递的大前提是什么。
「传递不到位，功夫全白费」。我们必须要知道的是——想法再好，若不能传递给对方也没有任何意义。
举个例子，在某次会议上，某位员工进行了如下汇报。
他说道：现在，我就上月 10 日我们公司开始销售的新产品以及现在巧克力零食市场的动向做如下汇报。
这几年，巧克力零食市场已处于饱和状态，各公司都在争夺市场份额。
我公司新产品的销售状况低于最初预期。
X 公司推出了面向单身女性开发的低热量低糖分的产品。
我公司的新产品相比以往产品加量 30% ，更重视低价战略。
Y 公司开发的高级巧克力产品垄断了城市地区的销售份额。
从消费者问卷调查的结果来看，我公司产品的各项评价均高于平均分。
基于上述原因，我认为若不尽早采取对策，我司市场份额将日趋下降。为避免此类情况的发生，需要开发前所未有的崭新产品。
这位公司社员分 6 条列出了相关信息，其中包括了竞品信息，也包含了竞争对手的动向。如果你是第一次听到，你或许会赞叹他很厉害。
但是，如果我们仔细回顾一下在上述汇报中，他完全没有提及「开发崭新且紧扣消费者需求的新产品是当务之急」的根据。如果仅从这些信息看来，那调整价格与广告战略似乎就够了。这样的结论明显是不合理的。
因此，我们发现沟通的首要原则，就是要「易于理解」。要想对方明白自己想表达的内容，必须将自己的文章和语言整理得深入浅出、易于理解。
然而，即便将自己的想法准确传递给了对方，如果对方的反应是「虽然明白你的想法，但我并没有被你说服」的话，沟通也会变得毫无意义。好不容易做好的报告、企划书和演示资料不但都打了水漂，还得不到上司和同事的好评。大家是不是也有过「费力不讨好」的经历呢？
所以，为避免出现此类情况，我们必须采用对方能够接受的沟通方式，唤起对方的共鸣。我们的目标是——要让对方讲出「我明白你的想法，并且我赞同。」那如何才能做到呢？在这一章节，会教大家如何运用逻辑思维帮助大家高效沟通，说服他人。
那么，我们该如何提出具有说服力的主张呢？
首先我们要设定
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