在向对方传递信息时，如果不事先在头脑中设定好「该传递的事情」「该考虑的事情」和「该讨论的事情」，就胡乱归纳论点的话，论点本身会变得模糊不清。模糊不清的论点， 往往缺乏统一性，导致要传递的内容也无法传递到位呢。所以，为避免上述情况的发生，我们学习如何设定论点—— ISSUE 。
那么，什么是「论点」？
论点是指「应该讲的内容」或「特别重要的点」，即向他人传递信息时，贯穿整体的某种观点。当论点模糊不清时，就会导致你所提出的内容杂乱无章，让人摸不着头脑。
同学们请注意，论点并非只要设定了就没有问题。我们来举个例子。
在针对「下期是否该大力开发新产品？」这个论点，我们来试着从以下切入点试着思考一下。
什么是新产品的开发？
什么情况下，开发新产品会失败？
开发新产品和临近东京奥运会是否有关？
的确，以上这几个切入点都和主题相关，但如果沿着这些思路走下去，是不可能总结有效结论的。如果想要高效归纳出具有说服力的结论的话，需要下意识的围绕论点设定问题。举个例子，对于是否应该开发新产品的问题，我们可以提出几个问题。
下期的新产品开发是否有必要？
新产品开发的投资回报率怎么样呢？
如果不进行新产品开发，有会存在什么样的风险呢？
是否存在有效的替代手段呢？
如果从这几个切入点出发，就能对「下一阶段是否该大力开发新产品？」这一论点，进行有效挖掘了。所以说，光设定论点是不够的，还需要下意识的去时刻提醒自己要围绕论点设定问题 。
工作虽然没有贵贱之分，但论点却有好坏之分。在工作场景中，区分论点好坏的关键点有3个。
第一是「是否最终能提升企业价值」。比如「如何做能在工作中偷懒却不被发现？」这样的论点是不可能提升企业价值的。无论支撑它的论述或逻辑多么精彩，作为企业也毫无讨论它的必要。
第二，「方向是否正确？」。比如，在讨论「是否要进行新产品开发」时，插入「是否需要改善公司的企业风气」、「是否讨论一下减轻销售部负担的问题」等方向南辕北辙的论点，是没有意义的。
第三，「对公司业绩的影响如何」。讨论「洗手间的除臭剂该选哪个品牌」、「应该统一员工使用的文具」这些论
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