引入
上一节课我们讲了自我授权，这是在合作过程中，一种建构的视角。自我授权的最高境界是什么？我跟你之间发生的一切事情，都跟我有关。
对于那些遭受了损失，却觉得自己什么都做不了，没有主动权，无力改变的时刻，这种建构特别有帮助。而这节课我们要讲的思维，是一种刚好相反的建构，是在人际关系中，一切事情都跟我无关。有时候，这种思维也很有用。
为什么这么说呢？我们来看一个例子。
我有一个朋友，最近想换一份工作，跳到一个新的领域。他以前没有相关经验，所以面试之前他很紧张，觉得自己是从零开始，没办法跟那些有专业背景的人竞争。而且拼年龄，拼体力，都拼不过别人。这个工作多半没戏。正好我跟他吃了一顿饭，就他的这些困惑聊了一次，聊完之后他觉得很有收获，面试发挥得很好，现在已经顺利拿到了这份工作。
我跟他聊了什么呢？我问他，你最担心的是什么？他说的就是刚才那些，我没有从业经验，我年纪大了，我体力不好。我说，你有没有发现，你说的都是「我」怎么怎么样。他很困惑，那不然呢？面试不就是在面「我」吗？
还真不是这样。想明白这一点，他在面试中的发挥就完全不一样了。
请听我从头讲起。
理论
我们今天要谈的人际关系的语境，叫做领导力。
这个词我们经常见到，字面意思说的是，我能带领别人去做一件事情，并且把这件事情做好的能力。这里面是有很多技巧的。有的人能领导一个大公司，也有的人发现我就带一个小团队，已经有人不服了，这个词大多时候用在职场里。但今天我们要讲的领导力，不只是狭义的领导。平级之间也可以有领导力，家庭中也可以有领导力，这个家里谁可以说了算，大家听谁的？甚至下属对上级的时候，有的下属很有领导力。他的意见老板会听。
有时候，我们也把它叫做说服力，影响力。这些词会让我们更多联想到谈判或者销售的领域。你卖东西，你会想，我怎么才能影响这个客户，让他愿意在我这里买东西。刚刚说的面试，其实也是在卖东西，卖的是什么呢？卖的是自己的一个资源包：我的知识结构、我的经验、我的人脉、我的时间、我的体能、我的个性特点、优势劣势……打包卖给你。我希望能够推动你做出这个购买决策，这就是被面试者的任务。我现在在讲课，平时你们也看我写的文章，我的目标也是产生影响力，希望我讲的
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