你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。
从这节课开始，我们正式进入 21 天的打卡学习。整个训练营分成 4 大模块：
模块一：管理常识
模块二：目标管理
模块三：资源管理
模块四：行动管理
首先，我们进入模块一，管理常识。
管理常识有很多，但我认为，有 5 点常识，对现实工作影响最大。当然，必须说明的是，这些常识绝非我原创，而是吸收前辈老师们的研究成果。尤其是陈春花老师的《管理的常识》，让我对管理工作的理解更深了。
这节课，我们先讲解第一点常识：
管理，就是做好一系列决策。
知识点一：没有不需要管理的员工
大概从 2014 年开始，国内的互联网创业氛围达到高潮。稍微有点想法，经历靠谱一点的创业者，都能拿到投资，我就是上一波互联网创业的幸运者。
记得当时，有一篇演讲文章很热，标题是《小公司最好没有管理，一定要做减法》，作者是晨兴资本创始合伙人，小米公司的早期投资人刘芹先生。
这篇演讲之所以很热，是因为其中的核心观点被很多人认可：
小公司最好没有管理，
一定要做减法，
不要找需要管理的人，
要找有自驱力的人。
现在回想，我当时对这篇演讲的观点，也是非常认可的。创业嘛，大家都想快点把公司做大，所以，都把商业模式和市场看成了最重要的事。
然而，随着公司经营的深入，我才明白，最难的并不是商业模式，而是带出一支好团队，打赢一仗又一仗。于是，我开始反思一连串问题：
真有可以不用管的员工吗？
只要找到有驱力的人就够了？
小公司真的可以没有管理吗？
为什么很多自驱力强的员工也离职了？
原来，是我理解得太简单了。
刘芹先生说，小公司最好没有管理，并不是一点都不管。而是先把事情想明白，把规则定清楚，然后找到有驱动力的员工，让他们去施展发挥。
要知道，刘芹投资小米，创始人可是雷军。虽然小米是一家创业公司，但雷军自己做过多家上市公司，他早就是一位经验丰富的大佬了。
然而，大部分管理者
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